下载后可任意编辑人员补充计划方案引言随着企业的进展，人力资源的管理越来越重要。一个企业要想做大做强，就必须拥有一支高素养的人才队伍。因此，人力资源的补充计划显得非常关键。本文将从企业这个角度出发，探讨如何制定一份合理可行的人员补充计划方案。分析在制定人员补充计划方案之前，我们需要先了解当前企业的情况。具体流程如下：企业环境分析1.目标市场：分析当前产品或服务的市场占有率，假如当前市场份额较小，需要对目标市场进行重新界定；2.竞争对手：分析主要竞争对手的实力和市场策略，以及其对人才的需求状况；3.员工离职率：统计过去 1-3 年员工的离职率，了解员工离职原因和离职率高低原因。人力资源需求分析1.业务增长率：了解公司未来的进展计划，以及业务增长率预测；下载后可任意编辑2.人员工作量分析：分析不同岗位的工作量和员工数量，进而推算出未来招聘需求；3.人员流动分析：对内部员工流动的情况、规律进行分析，了解内部流动的方式、程度，以及未来的流动趋势。人力资源供给分析1.行业现状：了解行业的现状，掌握人才市场需求和供给状况；2.招聘成本：明确用人单位的招聘成本，包括人工成本、招聘费用、培训成本等；3.外部用工：考虑是否使用外包或临时工、合同工等方式，分析用工的优缺点。制定方案最终的人员补充计划方案需要考虑企业实际情况和特点，制定过程中需要严格根据法律规范程序进行。具体步骤如下：负责人设定首先，需要确定本次补充计划的负责人，整个计划方案由其负责实施和监管。招聘数量确定根据人力资源需求分析，确定未来需要招聘的人员数量和比例。下载后可任意编辑招聘方式通过人力资源供给分析，确定最适合本企业的招聘方式，比如内部调动、社会招聘、校园招聘、外部委托等等。招聘程序确定整个招聘程序法律规范化、流程化，包括简历筛选、面试、体检、入职等各环节的流程和标准。培训计划根据招聘人员的需要和公司未来的进展计划，制定一份科学合理的培训计划，加强招聘人员的职业素养和技能水平。员工保障为了使员工感受到公司的人性化管理，在招聘之后需要加强员工的保障，比如提供良好的工作环境和福利待遇，建立有效的激励机制等。总结企业人员补充计划方案是企业长远进展计划的重要组成部分。本文从企业环境分析、人力资源需求分析和人力资源供给分析出发，总结了制定人员补充计划方案几个必要步骤，希望对企业的人力资源管理有所帮助。
