高效团队建设》打造咼绩效团队团队内涵夯【课程收益】12345课程特色】1•注重实战-课程结构】认识团队组建团队引导团队学习「修炼提升氛围「群策群力决策，达成共识技术—学会引导，迈向卓越冲突，有效化解问题「分析解决沟通「合作顺畅监督，纠正偏差领导，力量源泉计划，落实执行目标「明确方向建设，针对重点机制，确保执行文化，建立信任人员，角色认知为什么搭建团队团队的类型团队的定义2•行动学习-3•互动参与-4•输出方案-课程对象】【课程时长】2-312-18【课程大纲】A 认识团队场景再现：职场挑战:一、团队的内涵二、团队建设的要点12\实战演练：学以致用输出成果：A 组建团队■场景再现：职场挑战：—、团队人员配置角色认知1234二、团队文化塑造建立信任1233尸 NBA三、团队制度制定执行保障1四、团队发展阶段重在建设12'实战演练：学以致用输出成果：-A 管理团队-场景再现：职场挑战:VS一、清晰目标，明确方向123456、实战演练：学以致用-PDCA二、制定计划，落实执行1231234、实战演练：学以致用三、正确领导，恰当管理123456尸四、做好监控，纠正偏差12345、实战演练：学以致用■场景再现：职场挑战：五、有效沟通，合作顺畅123456六、识别问题，分析解决1234七、应对冲突，有效化解八、有效激励，迈向卓越1234、实战演练：学以致用输出成果：A 引导团队口场景再现：职场挑战：一、引导团队，创新思维56、实战演练：学以致用输出成果：二、高效决策，达成共识1-23545、实战演练：学以致用输出成果：-三、营造氛围，群策群力1231234\(?,\实战演练：学以致用输出成果：-四、团队学习，修炼提升1234、实战演练：学以致用输出成果：WIAL
