华为技术有限公司全面预算管理暂行制度第一部分 总则第一条 目的为了加大全面预算管理的力度，规范各级预算管理机构的行为，落实各级主管的财经管理责任，推动管理进步，提高公司的核心竞争力，根据公司《基本法》的有关精神，并结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司总部、事业部、办事处和其他驻外机构,本制度对关联公司的预算管理工作具备参考和指导意义。第三条 预算管理目标1﹑统筹协调各部门的目标和活动，牵引公司整体经营目标的实现；2﹑将资源的消耗与流程目标联系起来，优化资源配置，真正实现“事前算帐”；3﹑为控制未来经营活动提供标准，为评价责任部门业绩提供依据；4. 规避经营风险，推动管理改进，提高公司核心竞争力。第四条预算年度预算年度自公历一月一日起，至十二月三十一日止。第二部分预算管理的组织机构及其职责第五条组织机构全面预算管理的组织机构由全面预算与成本控制委员会、秘书处、全面预算与成本控制委员会二级分会、责任中心组成。根据公司组织结构，全面预算与成本控制委员会二级分会按系统或事业部设置，根据需要可合并设置，由全面预算与成本控制委员会确认。全面预算管理在公司全面预算与成本控制委员会的直接领导下开展工作；财经管理部所属财务部是全面预算与成本控制委员会的秘书处； 全面预算与成本控制委员会二级分会负责隶属部门的预算管理工作；各责任中心是预算管理的基层组织单位。责任中心按部门线和产品线建立。各部门必须根据预算管理的需要建立多级责任中心。产品线责任中心的建立必须贯穿产品开发、生产、营销、售后服务的整个过程。第六条委员会的职责1﹑确定公司预算管理目标；2. 审批公司预算管理方面的规章制度；3. 审议公司年度预算方案和年度预算调整方案；4. 定期听取公司预算执行汇报，审议公司预算执行分析报告；5. 对公司预算管理目标的执行进行监控。第七条秘书处的职责1﹑组织编制公司年度预算方案和公司年度预算调整方案 ；2. 拟定公司预算管理方面的规章制度；3. 监控公司预算的执行，定期编报公司预算执行分析报告；4. 指导、协调、监督全面预算与成本控制委员会各二级分会日常工作。第八条二级分会的职责1﹑负责本系统、事业部的预算管理工作；2. 制定本系统、事业部预算管理方面的规章制度；3. 组织编制本系统、事业部的预算方案、预算调整方案和预算执行分析报告；4. 对本系统 、事业部的预算负责并对其执行进行监控。第九条...
