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中国核工业第二二建设有限公司海南昌江核电工程项目经理部文件名称：施工组织总设计（第一册）6-3 工程管理和协调管理规划文件类别：技术文件存 盘 号：6-3编码编制/修改审核内部编号质保核查分发单位批准批准日期修改说明协作单位编号1版次受控状态预备状态版权声明：此文件知识产权属中国核工业第二二建设有限公司所有，未经同意不得以任何形式使用。中国核工业第二二建设有限公司页次：1-3-1CNI22海南昌江核电工程土建施工组织总设计 (第 1 册)版次：1一、施工组织管理和人力资源计划6-3 工程管理和协调管理规划目录1工程施工管理方案2安全生产及环境保护措施3文明施工及成品(半成品)保护措施4测量管理措施5机械设备的使用和维护保养管理措施6施工组织协调7工程竣工验收及回访保修1工程施工管理方案1.1组织形式项目部设生产经理，工程部为生产指挥归口管理部门。在生产经理的领导下，主要负责施工进度计划编制、执行和管理，负责生产组织和施工任务安排，负责协调各专业施工队之间的配合协作关系，负责施工总平面的规划和实施管理，负责与业主、监理公司工程管理部门的接口，负责与安装单位施工间的调度协调。1.2人员资质与职责1.2.1人员资质人员资历以上报人员为准：计划员：有三年以上工程施工管理经验或从事计划管理工作三年以上 ,具有助理工程师及以上职称证书,会电脑操作。统计员：有三年以上工程施工管理经验或从事统计管理工作三年以上 ,具有助理工程师及以上职称证书或有统计员资格证书,会电脑操作。调度员：有三年以上工程施工管理经验,具有助理工程师及以上的职称证书。施工平面管理员：（可由调度员兼任）有三年以上工程施工管理经验，具有助理工程师及以上的职称证书。1.2.2职责中国核工业第二二建设有限公司页次：1-3-2CNI22海南昌江核电工程土建施工组织总设计 (第 1 册)版次：1计划员:负责按合同文件和业主的二级进度计划要求，以及施工规范和工艺操作规程等要求，编制工程项目的三级、四级施工进度计划和劳动力需用计划及工程形象进度计划并进行计划的交底，定期参加工程进度协调会，对影响工程进度的各类问题深入了解，及时调整完善进度计划。统计员：负责定期检查工程进度实际完成情况，根据检查情况并核查各施工队的进度报表，编制与进度计划相对应的工程实际完成情况统计报表，以便于及时调整施工进度计划和劳动力需用计划。调度员：负责生产任务的安排；负责协调并解决施工现场影响进度的各种问题；负责协调各...