/'EPC 项目各阶段工作及文件的要求21 项目各阶段 EPC 总承包工作项目各阶段 EPC 总承包工作见下表：项目实 工作分施阶段项工作内容责任岗位备注任命项目管理人员，签定项组建目责任书、制定项目部管理制度项目部项目启动项目策划项目实施规划落实现场办公、生活场所项目管理计划项目经理综合管理部经理项目经理、项目副经理项目经理、项目副经理运河文化发布中心运河文化发布中心方案设计组织方案设计设计经理获得方案设计批复初步设设计计阶段组织进行施工图设计施工图设计组织院内人员进行校审院专家跟踪指导、论证送第三方设计审查，包括施施工图工图审查，消防审查、节能审查审查等设计经理初步设计设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理/'根据审查意见反馈进行设计修改获得审查报告设计经理设计经理组织交底会议、形成会议纪设计图设计经理、施工经要、多方签字盖章形成正式纸交底理文件联系、组织相关人员解决设设计变 计上的问题，确定变更内容，设计经理、施工经更形成变更文件，多方签字盖理章确认生效，交付实施根据施工图编制设备清单编制设备清单设计经理、采购经理设计经理、采购经提供材料设备采购技术参数理协助建设单位进行项目报建、审批项目经理、设计经理设计、采购主管项目经理、采购经理项目报建审批审批采购计编制施工招标、材料设备采划购计划施工区块划分采购协调我院集中采购中心编制管理土建施招标限价并审计、编制资格 项目经理、项目副工招标预审文件、资格预审、编制经理、采购经理招标文件、评标、定标签订施工合同项目经理、合同经理/'续上表工项目实作施阶段分项工作内容责任岗位备注提供材料设备采购清单和技术参数采购经理华东院内部招标询价、编制招标 项目副经理、采购限价并审计、供货商资格预审、经理设编制招标文件、确定供货商采购备项目经理、合同经管理采签定采购合同理购货款支付、设备催交出厂验货现场验货、交付保管总承包合同备案协助建设单位解决高压线迁移问题施工用电、用水开户施施工工管理准备办理施工许可证签定材料试验检测合同签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同管理分包单位进行场地平整编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等采购经理采购经理采购经理综合管理部经理项目副经理项目副经理、综合管理部经理综合管理部经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理/'协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等审核施工组织设计组织专项施...
