EPC 工程各阶段工作及文件的要求21 工程各阶段 EPC 总承包工作工程各阶段 EPC 总承包工作见下表：工程实施阶段工作分项工作内容任命工程管理人员，签定工程义务书、制定工程部管理制度落完成场办公、生活场所工程管理方案工程筹划工程实施规划组织方案设计方案设计获得方案设计批复初步设计初步设计组织开展施工图设计施工图设计组织院内人员开展校审院专家跟踪指导、论证设计阶段施工图审查送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等根据审查意见反应开展设计修改获得审查报告设计图纸组织交底会议、形成会议纪要、多方签交底字盖章形成正式文件联络、组织相应人员解决设计上的问设计改变题，确定改变内容，形成改变文件，多方签字盖章确认生效，交付实施编制设备清单工程审批采购根据施工图编制设备清单提供材料设备采购技术参数配合建设单位开展工程报建、审批编制施工招标、材料设备采购方案设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理、施工经理工程经理、工程副经理设计经理运河文化发布中心义务岗位备注组建工程启动工程部工程经理综合管理部经理工程经理、工程副经理运河文化发布中心设计经理、施工经理设计经理、采购经理设计经理、采购经理工程经理、设计经理设计、采购主管报建审批采购方案管理施工区块划分工程经理、采购经理协调我院集中采购中心编制招标限价土建施工工程经理、工程副经理、并审计、编制资格预审文件、资格预审、招标采购经理编制招标文件、评标、定标签订施工协议工程经理、协议经理续上表工程实施工作阶段分项工作内容提供材料设备采购清单和技术参数义务岗位采购经理备注华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货工程副经理、采购经理商采购管理设备采购签定采购协议货款支付、设备催交出厂验货现场验货、交付保管总承包协议备案配合建设单位解决高压线迁移问题施工用电、用水开户办理施工许可证签定材料试验检测协议签定桩根底检测协议、边坡处理和基坑围护监测协议管理分包单位开展场地平整施工管理施工准备编制总体施工进度方案，总体施工方案、应急预案等协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等审核施工组织设计组织专项施工方案的专家评审(高大支模架等)了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定维护措施开展质量、技术、平安交底工程经理、协议经理采购经理采购经理采购经理综合管理...
