下载后可任意编辑培训绩效目标设定方案摘要企业对于培训的需求越来越高，为了更好地评估培训效果，培训绩效目标具有重要意义。本文将介绍培训绩效目标设定方案，包括制定培训目标、确定测量指标、制定绩效目标等。制定培训目标首先，制定培训目标是培训绩效目标设定的重中之重。培训目标应当明确、具体、可衡量、可达成。为了制定培训目标，可以参考以下几个方面：1. 公司的战略目标将培训目标与公司的战略目标联系起来，确保培训的效果符合公司整体进展方向。例如，公司有提高销售业绩的战略目标，那么培训目标可能包括提高销售人员的销售能力。2. 员工现有的能力和知识水平根据员工现有的能力和知识水平，制定针对性培训目标。例如，员工对于某项技能了解较少，那么培训目标应该在该方面上进行提升。3. 员工进展需求员工进展需求可能是指员工在某一方面上想要进行提升，例如提高沟通能力。制定针对性培训目标，可以更好地满足员工的需求。下载后可任意编辑确定测量指标确定测量指标是评估培训绩效的关键。测量指标应当能够衡量培训目标的达成程度。测量指标可以分为两类：直接指标和间接指标。1. 直接指标直接指标是指针对培训目标直接进行测量的指标。例如，针对提高销售业绩的培训目标，可以采纳每个销售人员的销售额作为直接指标。2. 间接指标间接指标是指在达成培训目标过程中产生的其他指标。例如，针对提高销售业绩的培训目标，可以采纳客户满意度、客户反馈等作为间接指标。制定绩效目标制定绩效目标是培训绩效目标设定的最后一步。绩效目标包括战略目标、测量指标、时间范围等。制定绩效目标时，需要根据实际情况进行制定，确保目标能够实现、测量指标能够衡量。1. 战略目标战略目标是与公司整体战略目标相联系的培训目标。制定战略目标时，需要考虑公司现有的业务状况以及公司未来的进展方向。2. 测量指标测量指标需要根据培训目标和测量指标确定。测量指标应当具有衡量能力，并且应当能够准确地衡量到培训目标的达成程度。下载后可任意编辑3. 时间范围时间范围是指制定绩效目标的时间限制。时间范围可以是短期、中期或长期。根据实际情况进行制定，确保目标能够在规定的时间内达成。总结培训绩效目标设定对于企业的培训管理非常重要。通过本文介绍的制定培训目标、确定测量指标、制定绩效目标等方面的方法，可以帮助企业更好地为培训目标设定绩效目标，进而提高培训效果，推动企业进展。
