PMP项目进度管理测试答案

11.A.参数估算2.B.储备分析3.C.卖方投标分析4.D.专家判断1. 正确答案：D2. 我的答案：C团队成员也是专家来源2、在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要取得客户的批准，项目经理下一步应该执行哪个过程？1.A.制定范围管理计划2.B.核实范围3.C.执行整体变更控制流程4.D.执行定性风险分析1. 正确答案：C2. 我的答案：A按照整体变更控制机制处理变更3、项目快接近尾声，客户提出新需求，PM 应该1.A.忽略2.B.提出变更请求3.C.和相关人员讨论，评估可行性4.D.执行整体变更控制1. 正确答案：D2. 我的答案：C新需求的变更按照整体变更流程，BD 都正确，D 更全面且包括了 B，选 D4、项目经理与发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以再下一个期限容易地解决，项目经理应该怎么做？1.A.告诉团队，确保包含项目发起人的想法2.B.记录建议的变更，并执行偏差分析3.C.告诉发起人，将会在下一个期限之后考虑该建议4.D.向发起人解释，项目需求已经最终确定1. 正确答案：B2. 我的答案：D题干，描述了发起人给 PM 提出了管理改进建议，这个不是单个项目的变更，不能按照整体变更控制流程来处理，记录发起人的建议的管理改进意见，时时进行偏差分析，并做好变更管理5、项目经理把主要干系人和主题专家召集在一起讨论产品需求，用的什么工具？1.A.头脑风暴2.B.焦点小组3.C.现场参观4.D.访谈1. 正确答案：B2. 我的答案：A与主题专家召集的会议属于焦点小组6、建筑项目符合预算 符合进度，天气情况良好可以提前进度，问 pm 应该怎么办？1.A.按原计划2.B.变更提前3.C.开会讨论4.D.报告发起人1. 正确答案：A2. 我的答案：D项目应严格执行计划，若无批准的变更决策，必须执行原计划7、项目经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理都要批准同意方可执行，但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件，项目经理应该怎么办？1.A.重新修订变更管理计划2.B.找管理层协调3.C.联系销售经理，再强调此事的重要性4.D.不用他批准了，因为他业务忙1. 正确答案：C2. 我的答案：A需要说服销售经理，项目各方干系人对变更计划的批准有利于项目顺利进行8、发现重大质量问题，需要变更。项目经理要执行批准变更前要在变更请求报告中加入什么内容？1.A.质量控制2.B.缺陷补救3.C.纠正措施4.D.预防措施1. 正确答案：B2. 我...