三招破译学而思高续班率的成功密码（干货分享）文章导读 续报率是教育机构赖以生存的根基，其妖魔化的重要程度不言而喻
作为续报活动中的甲方：机构管理者该如何部署续报工作
续报直接得益的教师该如何跟学员谈钱不伤感情
门面担当的教务老师该如何与家长话术
对于传统企业来说，新客户获取成本是老客户保留成本的六倍，对机构来说老学员的留存更是大大降低了运营成本，无续报不存活也绝非言过其实
续报工作应当紧密部署，并作为机构长治久安的‘策略’，贯彻落实到日常机构运转的每一项工作中
第一招：机构——吹东风，擂战鼓机构管理者是续报工作的全局掌控担当，制定一套详尽、标准的续报执行预案很有必要
执行预案应该包含续报的时间点、具体流程、流程中各方的主要责任人、教师动员大会、提高续报的措施等
续班季时间规划制定长线班结课前，学校寒假前一个月为宜，太早没效果，太晚来不及
另外，同一校区的结课时间应该统一，尽量避免教师提前结课的情况，以便机构统一组织续报工作
另外，续报时间上应该营造紧迫感，同时打造老学员高人一等的存在感
可以设置老学员的原班续报时间，以及老学员的跨班续报时间，2 天~7 天为宜，在此期间不对新学员开放报名，老学员专属续报季过后开放新学员的报名时间
续报动员大会主要指在续报季正式开始前机构对教师开展的续报流程、话术等培训会议
频次一年两次为宜，寒暑假前各一次
这种会议很容易流于形式，千万不要开成机构管理者嘚啵嘚的训导大会，会议剧情切忌裹脚布，流程简约明了最好
正确的打开方式应该是这样：校区负责人对续报相关流程展开说明，续报数据优秀的各科教师干货分享，教学总监或是学科带头人的总结说明，鼓舞士气
续报也是考核教师数据优良的重要标准，一定要让教师感觉有收获，易实现
续报提高措施搭班报名搭班是组合拳，也是知名教育机构，如学而思、新东方的惯用招式
就是将不同科目的教师组合推出，搭班的教师的授课时间不冲突
