三甲医院复审准备及要求南方医院周春兰主任一、医院层面(一)全院宣传动员,营造深厚氛围(二)成立“三甲复审”专项办公室(三)项目统筹与推进1
原则:全院联动,按序推进,持续改进
评审标准设置:7 章 73 节 378 条标准与监测指标,带为核心条款,共 48 款,例:3
1 表示第 3 章第 1 节第 3 条第 1 款
条款下为要素:指 ABC 评审要点3
制定迎评计划,统筹评审工作(1)636 款细则:做什么,怎么做,谁来做,一条细则,一项管理
(2)医院建设计划:基础建设、规章制度、流程、规范、应急预案等等
(3)执行:培训、机关执行、临床执行
(4)医院自查:机关、职能科室、医疗质量、护理质量、基础建设(5)整改、制度修订、培训、临床执行
(6)评审工作目标:以评促改、以评促建、评建结合、全面发展
(四)、评审工作职责与分工第一章:坚持医院公益性第二章:、第四章(部分):医院服务第三章、第五章:护理管理、患者安全第四章及第六章(部分):医院质量第六章(部分):医院管理第六章(8、9 节):后勤管理(五)推进计划1
编制评审任务清单及追踪要素
规章制度废改立
编印《应知应会手册》
病案首页电子版:近三年的病案首页上传
临床科室工作推进
(1)建立科室质控管理文件(2)重点病历审查并记录A
危重、疑难、死亡病例B
发生了赔付的医疗纠纷病例C
新技术、新业务的病例D
致残的手术病例E
非计划再次手术病例F
人工材料植入、置换病例G
临床路径、单病种质控范畴6
资料汇总、信息共享(网站、汇编):内网持续学习
重点:机关各处领导、机关骨干、职能科室、内审组秘书、内审组秘书内审专家、三甲复审联络员、科室质控员等
组织专项内审工作
11 个专项,其中一项护理服务内审组模拟现场评审(追踪法)9
根据内审结果组织改进