1履约保证措施及服务承诺履约保证措施一、组织管理及制度保障措施1、事务所对委托方委托的工程项目要成立专门的项目部，项目经理负责对整个项目的工作质量、进度以及组织协调等工作负责，及时与委托方进行沟通，确保工作的质量和效率。项目部要不定期组织召开项目会议，针对审计工作中的问题及时与相关人员沟通解决。2、严格工作纪律，加强造价人员廉洁自律，严格执行事务所有关审计制度和廉洁执业的要求。愿意接受委托方及与工程审计有关的所有人员的监督，发现违反规章制度者将对其进行严肃处理。二、专业技术人员保证措施根据委托方委托的项目性质和特点，合理选择技术水平高、责任心强的专业技术人员组成项目实施小组，保证在人员和人员技术水平上方面满足工作需要。实施工程项目审核的项目小组组成结构为：1、项目负责人，其工作职责为：（1）、保证咨询工作按委托方批准的工作计划贯彻实施；（2）、监督项目小组人员遵守执业道德规范；（3）、及时就咨询工作中发现的重大问题与委托方指定的联系人进行沟通、交换意见；总体复核咨询结果，保证咨询成果质量，发表咨询意见、结论。2、项目小组组长，其工作职责为：2（1）、按既定审计方案、审计实施计划组织造价咨询工作；（2）、监督造价咨询小组人员遵守工作纪律、执业道德规范；（3）、复核各专业咨询小组的工作底稿、工作记录；（4）、汇总咨询过程中发现的问题，提出初步咨询意见，并报项目负责人复核审定。3、项目小组成员，其工作职责为：（1）、具体实施工程造价咨询服务过程中各阶段的工程造价咨询业务；（2）、汇总咨询结果、起草工程造价咨询初步意见。三、工作进度保证措施1、根据委托方的要求，结合委托项目的实际情况，合理编制项目实施方案，制定项目实施计划，并由公司技术负责人审核批准。2、项目负责人整体布置并监督项目实施进度，发现进度滞后，要找出原因，及时调整，若项目小组内调整不能满足委托方进度要求，需报公司技术负责人进行调整安排。3、项目小组长具体安排项目实施进度计划，各专业人员的工作计划如出现进度偏差，要及时调整，专业内的调整不能满足实施进度计划时，要及时向项目负责人汇报，根据实际情况，做出是否需增派专业人员的决定。4、项目小组成员是具体工作的实施者，项目实施过程中若发现实际工作量大于预期工作量，进度计划与制定的实施计划有差异时，要及时向项目组长汇报，与便于整体做出安排调整。四、办公设备保证措施我公司具有足够的办公设备...
