下载后可任意编辑猎头月度奖励方案随着社会的进展，拥有一支高素养的员工队伍成为企业赢得市场的重要因素之一
在这样的背景下， 猎头企业作为企业人才招聘的外包机构，承担起了企业寻找高质量员工的重任
猎头企业对于企业的进展至关重要，如何激励猎头企业招揽更多优秀人才成为猎头公司所需要思考的问题
一、猎头月度奖励激励制度1
1 年度 KPI 绩效奖励制度企业为了推动员工的积极性和制造性，会将年度工作目标分解为月度或季度目标，并针对这些目标给予相关员工相应的绩效考评，以此激励员工不断优化工作绩效
对于猎头企业来说，引导猎头人员不断地挖掘人才资源，提高员工的招聘效率以及协调人与企业之间的需求等，都可以作为月度 KPI考核的重要指标
具体地，我们可以将把月度奖金总额的 10%作为 KPI 奖励基数，根据猎头每月完成的猎头人选数量、营业额以及客户满意度三个指标综合计算得出猎头每人的月度 KPI 绩效得分，并且根据得分从高到低，将月度奖金总额的80%分配给前 20%的优秀猎头人员
2 业绩提成奖励制度除了 KPI 的考核之外，我们也需要对已经完成自己的 KPI 指标的猎头人员进行额外的奖励激励
本着“有贡献才有回报”的原则，我们提倡猎头人员积极争取更多的业务并在业务量上有更优秀的表现
下载后可任意编辑具体地说，我们将月度奖金总额的 15%作为业绩提成奖金基数，根据个人完成的业务量和业务的收益综合考核来进行奖励
具体来讲，我们可以将每位猎头人员所完成的业务量相加得到每月业务总量，然后根据业务总量来进行不同的业绩提成奖励
二、猎头月度奖励的实行效果通过对猎头月度奖励方案的分析，我们可以得到以下几个方面的优势：2
1 激励猎头人员积极性设置猎头月度奖励可以鼓舞猎头人员在同时满足公司月度业务目标和自身业绩的前提下，不断挖掘人才资源、提高招聘质量和协调企业与人员之间的需求，从而推动公司整体业务的进展
