老产品提成调整方案

下载后可任意编辑老产品提成调整方案背景公司已经上线新产品，并且随着市场的需求，新产品销售业绩空前火爆，受到了各种好评和大量用户的关注和购买。同时，老产品的销售业绩也在持续保持着，虽然增长速度相对较慢，但是仍然占据了公司的一定市场份额。考虑到老产品的销售业绩和市场对新产品的热情反响，公司决定调整老产品的提成方案，以激励销售人员更加积极地推销老产品，提高公司整体销售业绩。调整方案1.提高老产品的提成比例：针对销售老产品的人员，公司将提高其相应的提成比例，即在原有提成比例上进行适当调整，以达到更好的激励效果。具体来说，对于销售老产品的人员，公司将其提成比例提高至 5%。2.鼓舞销售人员推销老产品：为了更好地鼓舞销售人员推销老产品，公司将设置销售老产品的额外奖励。具体来说，对于销售老产品的人员，假如其个人销售额达到一定水平，公司将给予相应的额外奖励：–销售额达到 10 万元及以上的，额外奖励 1000 元；–销售额达到 20 万元及以上的，额外奖励 2000 元；–销售额达到 30 万元及以上的，额外奖励 3000 元。下载后可任意编辑3.将新产品销售额计入老产品销售人员个人业绩：为了更好地促进新旧产品间的销售协同，公司将对销售新产品的人员销售额进行统计，并将其计入同一销售团队内销售老产品的人员个人业绩中，以便更好地鼓舞老产品销售人员一同推动公司整体销售业绩的提高。实施计划为了让老产品销售人员更好地理解和适应新的提成调整方案，公司将针对不同层次的销售人员进行不同方式的推广和培训：1.培训班：公司将组织培训班，针对销售老产品的人员进行专题讲解和沟通，让其更好地理解新的提成调整方案，并引导其更好地投入到工作中去，以提升个人业绩和整体销售业绩。2.演讲会：公司将邀请销售业绩突出的老产品销售人员进行演讲，分享其成功经验和心得，激励其他销售人员更加积极地推销老产品，不断拓展市场和提升销售业绩。3.奖励措施：为了更好地鼓舞销售人员，公司将设立销售奖励措施，具体来说，公司将对于销售额达到一定水平的销售人员进行奖励，具体奖励额度将根据个人销售业绩表现而定。结论本次老产品提成调整方案的目的是为了更好地激励销售人员，提高公司整体销售业绩。公司将尽快实施该方案，并逐步完善提高措施，为公司的稳定进展和长期市场拓展奠定坚实基础。