下载后可任意编辑老人带新人奖励方案引言人才的储备和培育是保证企业可持续进展的重要因素
在这个竞争越来越激烈的时代，企业需要不断地吸收新奇血液，而老员工则需要不断地挖掘自己的“价值”，以保持自己的生产力和工作动力
在这个过程中，老员工引导新员工，不但可以让新员工快速适应公司文化，提高新员工的工作效率，同时也能够增强老员工对工作的责任感和归属感
本文就老员工引导新员工的工作方案进行了初步的探讨和制定
老员工和新员工的区分为了避开混淆，首先要明确老员工和新员工的定义
在这里，我们定义老员工为公司工作时间超过两年的员工，而新员工为公司工作时间不超过六个月的员工
老人带新人奖励方案为了激励老员工引导新员工，我们制定了老人带新人奖励方案
具体如下：奖励方式每个老员工每引导一个新员工（以新员工进入部门的第一个工作日为起点），可获得该新员工总工作时间 10%的奖金
奖金以月为单位计算，每月发放一次
下载后可任意编辑例如，一位老员工引导一位新员工，该新员工在公司工作满一年，该老员工可获得该新员工总工作时间的 10% × 12 个月 = 1
2 个月的工资奖金
对新员工的要求• 新员工需在工作满六个月后，评定为“称职”级别及以上，方可计入老员工的奖励计算范围内；• 新员工在公司上班时间需保证 100%到岗率，否则新员工的工作时间将不会计入老员工的奖励计算范围内；• 新员工的工作成果需达到一定的标准，否则新员工的工作时间将不会计入老员工的奖励计算范围内；• 新员工的工作成果需符合公司价值观，否则新员工的工作时间将不会计入老员工的奖励计算范围内
对老员工的要求• 老员工需能够配合公司的规章制度，及时引导新员工，不能以任何方式影响新员工的工作效率；• 老员工需在新员工试用期结束时向部门经理提交“老人带新人”奖励计算申请表；• 老员工需要定期参加公司老员工培训，提升自己的能力和技能；• 老员工需要定
