产品质量奖惩与管理制度一、目的提高产品合格率，防止不良产品流转。1.提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。2.二、适用范围本制度适用于生产的全过程品质管理。三、品质管理“三工序”控制原则、检查上道工序流转产品，不接受不良品。1、不生产不良产品，做好本道工序产品。2、不流转不良产品，服务好下道工序。3四、岗位职责、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损 1失统计。、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。2、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问 3题性质的确认。、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确落实 4责任人，便于发生质量问题时可追溯性。五、职责分配原则、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。1、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改 2进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。，以、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品）3便分析。六、关于领导责任由相关部门承担领导责任，目标达不到的，、1 由员工承担责任。属于个人问题的，、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或 2应对问题的，全部责任由部门领导承担。、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问 3责任。﹪20 责任，部门领导承担﹪80 题的，员工承担七、设计责任件内，且需要发放技术试样跟 10、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在 1踪单。、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副 2。总签字）、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，3 50 作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚 次。/元、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人 4次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图/元 100 处罚纸设计人承担。八、内部质量赔偿及奖惩规定、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，1次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。/元 100 处罚次，如未送检等原因造成/元 20、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚 2元进行赔偿。...
