中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别1、针对高层梯队人才（在职中层人员）——2、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——（二）建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥衡阳格致核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。“A+计划”“精英计划”3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。（三）组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。3、甄选程序1）【报名】 由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人力资源部。2）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节：基本资格条件筛选【人力资源部组织】职业性向测试： MBTI性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】能力潜质考核：无领导小组讨论（商学院MBA案例分析与讨论）、“就职演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽签。人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】3）【复选】 高层领导面谈4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司微信平台公示，且公示时间不应少于一周。5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。二、后备人才梯队建设程序（一）战略地图培养管理出、入库路线晋级管理不合格，退回个人报名不合格，退回资格审查：任职资格、专业考核、民主评议合格，入库该层级的培养计划、 考核、评估中层后备人才库资格审查：任职资格、专业考核、民主评议不合格，出库出任中层职位合格，上岗不合格，出库个人报名不合格，退回资格审查： 任职资格、 专该层级的培养计划、 考核、评估业考核、民主评议高层后备人才库合格，入库资格审查： 任职资格、 专业考核、民主评议出任高层职位合格，上岗不合格，出库该层级的培养计划、 考核、评估现职高层（二）梯队对照表储备级别推选来源名额（上限）中层后备人才库主管、骨干员工高层后备人才库经理 / 副经理8 名8 人（含）以下的部门： 1 名8 人以上的部门： 2 名本科毕业 2 年（含）以上高中毕业 3 年（含）以上1、阶段考核，取消不合格者梯队资格2、其他关键岗位考核优异者后补之...
