创作时间：二零二一年六月三十日一．创作时间：二零二一年六月三十日仓库管理规划之南宫帮珍创作1.1 具体方案：1.1.1 对仓库区域进行划分（存储区、待检区、备料区、报废区、办公区）.根据 5S 要求对各区域进行画线标识.1.1.2 对仓库物料进行物料编号（根据物料的用途、性质等对物料进行 4 级分类：库别、年夜类、小类、具体物料（物料编号方式结合本公司情况选用数字法、字母法、混合法、暗示法等方式进行编号.如采纳数字法, 五金库库别为 1, 年夜类为 2, 小类为15, 具体物料为 156, 此物料编号为：10215156.）1.1.3 对仓库物料实行库位管理 , 做到定品、定位、定量 .(对仓库存储区进行 A、B、C``````分区；对货架进行 3 位数编号；对货架库位进行 1 位数编号.如 A 区第八个货架第二排的物料库位为：A0082)1.2 预期到达效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不呈现张冠李戴的毛病等效果.1.3 预期完成时间：1.5 个月.二．仓库账目、单据的管理2.1.1 仓库各类单据的设计：结合公司实际工作流程对公司各业务类型（推销、销售、委外、受托）单据进行设计（如：《物料入库单》、《销售送货单》、《委外加工送货单》、《受托加工创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日送货单》、《委外返回入库单》、《受托加工入库单》、《推销申请书》、《委外加工申请书》等各类单据的联次、格式的设计）.保证仓库数据传递便捷、数据录入方便、优化流程、服务各数据需求部份.2.1.2 仓库物料实行物料编号管理：为防止各单据在人工填写时不规范、错填、漏填招致账目的毛病.仓库账目一律实行物料编号管理, 根据第 1.1.2 条, 对物料入库、领料等各业务均以物料编号为物料识别唯一参数管理.2.1.3 仓库各业务类型单据的归档：每天对各业务类型的单进行分类、归档管理情况进行检查、监督.防止单据的遗失, 招致无法追溯查找或单据账务漏处置等.2.1.4 结合公司的现有资源如果有 ERP, 对仓库实行 ERP 管理.提高数据的平安性、自动生成各类报表（每日收料日报表、每日物料发放日报表、盘点报表等）.如未实行ERP 管理 ,通过对EXCEL 的格式设计、函数处置仓库账目确保各类报表准确及时报送各部份.2.1.5 做好仓管员交接班管理工作：每个物料进行责任规划 , 每天经手人与物料责任人进行物料收、发、存的查存卡、领料单据的交接工作.仓库主管对交接班记录进行检查和批语 .提高单据的完整性...
