任正非：为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力
所谓商场如同战场，企业要想做大做强，大致的战略思想及发展方向是必不可少的
但由于发展趋势的不确定性，人们很难保证战略的正确性，但有一点能保证绝对不会错的是让组织内部充满活力与激情，只有这样才能在不确定的未来面前保持足够强大的战斗力去随机应变
01 方向没有绝对正确，只有大致正确一个公司在自己的漫漫征途中，没有方向或者方向南辕北辙肯定是不行的，但时时要求方向绝对正确是完全不切实际的
我们都不是先知，无论是我们的生活还是从事的事业，大部分时候都是以史为鉴，也就是用倒视镜来预测未来，怎么可能方向绝对正确
一个公司做到方向大致正确，其实是件非常不容易的事情：① 王安因为不能看到 PC 机替代小型机的大致方向而倒闭；80 年代初，王安靠在计算机领域掌握的先进技术成为全球第五富翁和华人首富，被认为是第一个全球意义上的华人企业家，连微软公司的比尔·盖茨都说，如果王安能完成公司的战略转折的话，就不会有他的微软公司，自己现在可能就是个数学家或律师
但王安不主张开放投资，也不相信美国的公司制度，他多次表示，“因为我是公司创始人，我对公司拥有完全的控制权，使我的子女能有机会证明他们管理公司的能力”
但遗憾的是，他的接班人没有抵挡住其他新兴 IT 企业的竞争
——摘自 2010 年 10 月 8 日出版的《环球时报》第7 版《大交班考验中国家族企业》一文② 柯达因为不能看到数字技术对胶卷全面替代的大致方向而衰落；③ Nokia 手机王国因为不能看到iPhone 代表的智能手机大致方向而轰然倒地；④ 微软因为一直不能看清楚互联网和移动互联网的大致方向而苦苦挣扎，直到看到并抓住云计算的大致方向而重获新生
多少大公司倒在方向大致不正确的路上
其实，人类的进化也是方向大致正确的结果
我们可能都看过下面这张图片，人类的进化一目了然，从爬行的猿猴开始，从左到
