项目部标准化管理VIP免费

施工项目部标准化管理国网项目重点工作及关键管控节点通过学习需要掌握的知识：1、什么是电网？电网是如何分类的？电网有哪几类？2、电力系统运行有哪些特点？有哪些基本要求？3、施工管理包括哪几个阶段？每个阶段有哪些重点工作和关键管控节点？4、管理模板代码的命名规则是如何制定的什么是电网？▪电力系统中的构成▪电网的分类▪电网运行的特点及基本要求电力系统中的构成电网的分类电网运行的特点及基本要求运行特点：基本要求：项目部重点工作及关键管控节点▪项目总体管理流程▪项目部总体工作描述▪施工项目部重点工作与关键管控节点▪施工项目部重点记录汇总▪管理模板代码的命名规则项目总体管理流程（施工准备阶段）（1）工程项目启动前按已签订的施工合同由施工单位下文成立施工项目部，并报监理及业主备案。（2）施工项目部成立后，由施工单位对项目部管理人员进行交底。（3）按照合同约定以及国家电网公司标准化管理要求完成施工项目部组建。建立健全安全、质量管理体系，明确工程目标，落实各项管理职责分工。（4）参加施工图会检、设计交底、风险交底及各种建设管理策划会，依据业主项目部下达的建设管理文件编制施工项目部管理策划文件及各种计划性文件并报审。（5）参加设计交桩工作，履行交接桩手续。对线路进行复测，并将测量结果报监理项目部审核。工作描述：（6）严格分包单位选用及资质报备。（7）择优选择材料供货商及试验检验单位，并将资质进行报审。（8）根据工程建设合同编制工程预付款报审。（9）完成现场初勘，确定本项目各工序安全风险，编制本项目《施工安全风险识别、评估清册》，报监理项目部审核。（10）落实项目部主要管理人员，将主要管理人员及特种作业人员资质报审。（11）根据审定的施工图设计文件、设计工程量管理文件编制施工预算。工作描述：（12）参与或负责开工前期到场设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审。按要求进行首件试品（件）试验，试验结果报监理项目部确认。（13）落实施工主要施工机械/工器具、安全用具、计量器具、试验设备等并报审。（14）编制相关施工方案，按要求审批后报监理项目部。经专家论证的专项施工方案还需报业主项目部审批。（15）落实标准化开工必需条件，符合要求时报请监理及业主项目部申请开工工作描述：项目总体管理流程（施工阶段）（1）依据批准的施工作业文件进行培训交底，并做好交底记录。（2）按照批准的施工方案及设计变更文件组织现场施工。（3）参加监理项目部组织的后续到场甲供材料和设备的到货验收及开箱检查，做好材料和设备的保管、运输及使用，加强过程质量管理。对后续自购原材料分批次进行报验，对原材料进行跟踪管理。（4）对混凝土施工及钢筋连接等工序，按规范要求留置试品试件。（5）对分包工程实施有效管控，监督分包商按照工程验收规范、质量验评、标准工艺等组织施工，对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制，对专业分包商采购的工程材料、配件进行检验。工作描述：（6）根据工程进展，做好施工工序的质量控制，严格工序验收，加强隐蔽工程以及工程重点环节、工序的质量控制。（7）执行施工自检制度，严格完成自检及缺陷处理，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作，对存在的质量问题认真整改。（8）开展施工风险识别、评估工作，制订风险控制措施并在施工中落实。对现场作业风险进行复测，落实现场施工作业票的签发及风险交底，做好风险管控动态公示的及时更新，加强重点工序及作业内容的管控，按要求做好安全监护及到岗履职。（9）组织相关人员对重要临时设施进行检查，履行重要设施安全检查签证手续。（10）贯彻落实安全文明施工标准化要求，实行文明施工、绿色施工、环保施工。监督检查并指导专业分包商落实各项安全文明施工措施，并纳入对分包商的资信评价。工作描述：（11）进行安全文明施工设施入场报验，进行设施和用品的采购、制作或提交施工企业统一配送。（12）制定工程安全隐患排查治理工作计划，规范开展安全隐患治理工作，保证隐患得到有效治理；定期检查现场安全状况，对存在问题进行闭环整改，并对相关...