下载后可任意编辑2024 年企业战略管理总结范文总体战略分为三类一进展战略要求企业充分利用外部环境的机会，发掘企业内部的优势资源，求得企业在现有的战略基础水平上的更高一级的方向进展。进入新经营领域战略并购战略：并购的含义通常是指两家或更多的独立企业公司合并组成一家企业；包括兼并，收购，接管，联合优点：从并购方的角度看，缩短进展所需的时间，在短期内获得新产品市场从被并购方看，得到大部分好处。不足：失败的比例原来越高，并购后企业实体庞大，加大管理的难度，一并购入多余的资产，耗费不必要的资源，文化冲突。内部创业战略：内部创业战略就是通过自己研制或开发新产品进入一个新的行业。考虑因素：进入障碍，现有企业的报复一体化战略。一体化战略就是将独立的若干个部分有机的结合在一起组成一个整体的战略。纵向一体化战略。又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，即向行业价值链的不同方向扩张。后向一体化战略。是指企业通过建立或购买一个或若干个企业而进入其原材料生产行业。前向一体化战略。是指企业通过兴办或购入一个或若干个企业而进入其产品的销售行业。纵向一体化战略优点：向前一体化可以提高加工深度获得较丰厚的利润向后一体化可以使企业对所需的原材料、半成品的供应更加有保证，并且在数量、时间、质量、成本等方面实施更有效控制取得规模下载后可任意编辑制造所带来的巨大利润。达到某种程度的垄断控制。纵向一体化战略缺点：相比专业制造或专业销售，效率较低，加强控制方面的好处在实际操作中不容易实现，导致产品设计方面的局限性。生产能力不平衡，需要较多的资金，管理幅度加大。横向一体化战略：是指为了扩大生产规模，降低成本巩固企业的市场地位，提高企业竞争优势，增强企业实力而与同行企业进行联合的一种战略。横向一体化战略的优点：吞并或减少竞争对手，形成强大的竞争力量，取得规模经济效益。取得被吞并企业的技术及管理等方面的经验。横向一体化战略的缺点：更大规模上从事某种经营业务，风险加大，企业过于庞大的情况下，机构臃肿，效率低下。横向一体化使用的情况：在某一市场领域中减少竞争，获得某种程度的垄断行业增长迅速，扩大规模经济效益来获得竞争优势，资本和人力资源丰富，需要某种特别资源。多样化战略企业同时经营两种以上不同的经济用途的产品或服务同心多样化战略：是以企业现有的设备和技术能力为基础，进展现有产品...
