下载后可任意编辑2024 年供电企业上半年线损管理工作总结线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，__年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司___开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗法律规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关怀和广阔职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结一、线损指标完成情况__年上半年公司总购入电量___万 kwh，完成售电量为___万 kwh 多少，累计完成综合线损率为___%，综合线损率比第一季度下降___个百分点，与去年同期相比增加___%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是___%去年同期下降___%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加___万），大客户用电量相比去年减少（约___万）等原因造成，离上级下达的目标计划___%相差___个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；二、线损管理年活动的开展今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来___人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理___机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供___保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年___”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗法律规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；第 1 页共 15 页下载后可任意编辑确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。二、管理降损方面的工作首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在__月份抄表期间___力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在___月份重新对工作情况进行检查。3、...
