2024年供销总社工作总结及工作思路

下载后可任意编辑2024 年供销总社工作总结及工作思路__年，我社在县委、县政府、市总社的正确领导下，大力弘扬“开明开放、担当实干、创新突破、争先进位”的新时期精神，立足服务“三农”，努力构成农村综合服务平台，致力活跃农村现代商品流通市场，不断完善为农服务体系，着力推动“三位一体”建设，集中力量主攻重大项目，积极探究供销社新型进展之路，全面完成了县委、县政府、市总社下达的各项经济目标、中心工作任务，促进了本系统“三个文明”建设的健康、有序、协调进展。现将__年工作情况及__年工作思路综述如下：一、__年工作回顾__年，我社估计实现商品总销售___亿元，占年度目标___%；实现消费品零售额___亿元，占年度目标___%；实现农副产品收购额___亿元，占年度目标___%；培育农资连锁配送率达___%连锁企业和日用品连锁配送率达___%连锁企业各___个，均占年度目标___%；实现农资、日用品连锁销售额___亿元，占年度目标___%；培育市级以上名牌企业和名牌产品各___个，均占年度目标___%；实现报表利润___万元，占年度目标___%；实现财务销售___亿元，占年度目标___%；实现农副产品交易额___亿元，占年度目标___%；增加为农服务社___个（其中新建___个、改造升级___个），均占年度目标___%；新增农民专业合作社示范社___个，其中：省级___个、市级___个、县级___个，分别占年度目标___%、___%和___%；完成基层社“三位一体”建设___个，占年度目标___%。__年主要做好以下工作：1、加快推动“三位一体”建设，切实履行供销职能（1）不断壮大实体。对原有资源进一步优化组合，通过法律规范合同、调处矛盾、建立台账、分布实施等办法，确保原有资产保值、增值。华联商厦、糖烟酒公司、食品公司的年租金得到了大幅提高。羽绒厂的资产目前正在整合之中，到明年上半年租赁合同到期，整个第 1 页共 12 页下载后可任意编辑资产将有一个大的增值空间。原糖烟酒商场按公平、效益的原则招租。与此同时，拟组建省___实业公司，通过对存量资产的整合和管理，努力实现全系统资产的效益最大化。（2）有效提升载体。为构筑为农服务前沿阵地，一是以化肥公司为龙头，强化信息、技术、培训、运输等服务功能，实行农资连锁供应全覆盖，配送率达___%以上；二是以好邻居华联超市店为龙头，加强农村零售终端网络建设，实行农超对接，配送率达___%以上；三是为不断提高为农服务社的建办水平和建办质量，在等镇，分别新建、改造升级___个基层供销社，使之...