下载后可任意编辑2024 年保险公司财务年终总结及明年计划特别是在今年__月份百日大战中，推出了“群英会聚___”的竞赛方案，树明星、拉标杆，布置“天天访问，周周举绩，月月增员、百日达标”的口号，在各个职场中悬挂，有效加强了团队凝聚力，通过全体内外勤百日的浴血奋战，最终达成全省进度前十强的好成绩，某个险达成赴___的代表合计___名。(三)针对个险组训，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。1、针对团队主管强化目标意识，增强主管带动意识。2、针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培育。3、针对个险内勤人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和服务工作。(四)一手抓基础管理，提高团队素养，维护团队稳定;一手抓产品业务，提高规模保费，保证目标达成。1、基础工作，立足长远进展，是某个险长期以来始终坚持的方向，在__年，某个险基础管理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，加强点滴培育，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素养不断提升，队伍稳定性不断增强。在早会经营方面，某个险高度重视，要求组训下大力气保证每次早会的效果，一年来经营成果显著。为了做好出勤管理，滨个险年初修订了考勤管理办法，取消了兼职的说法，对所有人提出明确的考勤奖惩机制，要在全辖树立制度意识，明确“要工号就要上班工作”的硬道理，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风。2、抓基础管理的同时，认真做好产品说明会的___保障工作，开展形式多样的客户答谢活动，特别在今年___月以来，在各网点积极举办个人专场，取得了不错的成绩，也得到了外勤人员的赞同。第 1 页共 32 页下载后可任意编辑二、__工作中存在的一些问题:1、增员工作进展滞后，团队整体素养仍然偏低，特别是县城团队，需补充高素养人才，开拓高端客户市场。2、新人出单率、转正率、留存率不高，大进大出的现象依旧存在;3、部分主管责任心和工作能力跟不上市场进展的需要，整体水平有待提高;4、团队总体的活动量不足，人均产能、件均保费仍然偏低，与市场要求有差距。三、__作设想针对__的经验和不足，某个险要做好以下工作:1、继续紧跟市公司节拍，根据总经理室部署开展各项工作。2、抓好基础管理工作，确实提高业务人员的活动量、举绩率、出勤率及人均保费指标。3、做好销售支持，搭建销售平台，促进精英队伍成长。4、大力开展增员活...
