下载后可任意编辑2024 年公司改革重组部工作总结__年，在公司党委的正确领导下，改革重组部根据既定工作方针，立足全局，开拓进取，攻坚克难，扎实工作，取得了一些工作成效。现将有关情况汇报如下:一、主要工作(一)深化推动划转企业改革重组1.点上突破，着力完成工作考核任务。根据“先易后难”的原则，从年初开始，我们就将工作重点放在有资产、无人员、无负债企业清理和拟继续经营企业公司制改制上。随着工作深化，对标工作考核任务，逐步落实企业改革重组工作。截止目前，已有___户企业完成了清算注销，___户企业完成了公司制改制;___户企业清算注销进入工商注销阶段，估计__月上旬可全部完成。据此，可超额完称上级下达的完成___户企业清理的工作考核任务。年内，估计发生改革成本约___万元;已实现改革收益___万元。2.全面推动，为明年工作布好局。根据“点面结合，统筹推动”的原则，在点上突破的同时，深化调研，解决难题，将工作在面上铺开。截至目前，除上述___户企业外，还有___户企业改革重组工作取得实质性进展，其中:___户企业已进入资产处置阶段、___户企业的清算注销方案已在___国投公司完成备案、___户企业工作方案已通过公司内部决策、___户企业正在制定工作方案过程中。这些工作进展，为明年工作的顺利开展打下了基础。3.着力“止血”，妥善安置分流职工。企业改革重组的最大难题就是职工安置分流，一方面职工诉求难以统一，另一方面职工安置成本过高、且无来源。假如因为存在困难就止步不前，职工安置成本将持续增加，就会不断增大改革重组难度。为此，我们对企业职工情况进行了调查分类，广泛与企业职工座谈，努力与职工达成一致意见，从而妥善安置分流职工。截止目前，拟清理企业职工共___人，已安置第 1 页共 10 页下载后可任意编辑分流___人，有力推动了企业改革重组工作进程。特别是在服务部职工安置工作中，我们依据省__文件精神，经与企业上级主管部门反复磋商，由其负责安置分流了企业___名职工，承担职工安置费用约___万元，为企业职工安置工作提供了典型范例。4.扫清外围，推动子企业、分支机构和对外投资清理。第一、二批划转企业看似___户，加上它们的子企业、分支机构和对外投资，实际涉及企业___户之多。针对母公司清理难度大的企业，我们转变工作思路，不等不靠，从清理子企业、分支机构和对外投资入手，为后续母公司清理扫清障碍。截至目前，涉及清理企业的子企业、分支机构和对外投资共___户，已清理___...
