-.-企业市场部运营规划第一部分：市场部的职能一、企业中市场部的发展由来在计划经济时代，企业只要能完成上级交给的生产任务，就不需要担心销售问题，自己的上级部门也有统一的安排。在计划经济向市场经济的过渡时期，上级部门不再负责企业产品的销售。企业必须依靠自己来找到市场，销售产品。然而，在此期间，市场竞争并不激烈。只要生产的产品满足市场需求，企业就不会太担心没有销量。然而,为了更好地实现产品的销售,建立企业和产品的普及,很多企业开始设立营销部门或类似部门,但在此期间,营销部门在企业主要是下属部门,主要为销售部门服务,企业更多关注销售部门的功能;随着市场竞争的加剧，企业的销售越来越难。发现只有通过销售部门的努力，才能实现企业的目标。要依靠营销整合，不断推进企业的销售工作，实现企业的战略目标。这就要求人们不仅要关注销售,还要密切关注各种各样的销售工作,如通过市场调研了解行业信息和发展趋势,了解竞争信息和竞争趋势,了解消费者信息和市场需求的变化,通过开发新产品,以满足不断变化的消费者需求;通过媒体和公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，提高产品销量;制定产品推广策略，使销售部门工作更加规 X 有效;通过规 X 和监督产品的营销行为，使市场稳定、-..考试资料-.-可持续发展;这种工作需要企业。建立一个独立的部门来执行，这时这样的部门在企业中出现了大量，并且在企业的营销工作中发挥着越来越重要的作用，成为企业的核心部门。二、如何看待企业中销售部与市场部的关系作为企业营销系统中最关键的两个部门，销售部和营销部之间存在什么样的职能关系?他们之间的关系应该联系起来和协调吗?如何评估他们的工作?从职能上讲，市场部是制定战略以实现企业经营目标的部门，而销售部是实施战略、执行销售计划以实现企业经营目标的部门。因此，它们之间的关系是指导与指导、战略与实施、协作与沟通。目前，在大多数企业中，市场营销部在营销体系中的地位高于销售部。但在许多中小企业或以销售为导向的企业中，销售部处于领先地位，市场部仍处于从属地位，不能在销售中起到引导作用，只能为企业或销售部做一些服务和业务工作。为了做好营销工作，营销部门和销售部门必须相互配合，相互配合，相互支持。两部门之间的工作要顺畅衔接，沟通顺畅，避免拆散、相互指责、争吵的现象。这就要求企业做好以下几个方面的工作。明确各部门职能和职责，具体岗位和工作内容，编制部门指导书和工作手册;制定相关工作...
