企业文化调研访谈提纲

访谈主题：被访人：访谈时间：如果让你描述 ZOL，你会用哪十个词语？赞美的很多，我就不说了。主要提点不好的。人治：缺乏科学规范管理优秀：网站行业地位官僚：很多人为讨好巴结领导而活，而不是为 ZOL 的前途着想表面：很多事情形式大于内容，一切都匆匆忙忙，事件做完后的总结同样重要制度落伍：编辑创造内容被认为是体力工作，而不是创造工作守旧：创新阻力大，支持少培训缺乏：人才流失：在 ZOL，你认为什么品质最重要？最重要：先做人再做事你认为在 ZOL 什么样的员工得到或应该得到提升？人品好，有专业能力，有领导能力，不断学习有远见。可多进行选拔备注：但基本很难，很多能力不是考核在 ZOL，什么行为得到或者应该得到奖励？目前的奖项形式简单可升级，针对性不强。可设立很多个性化的奖项：创新大奖，助人为乐奖，年度最佳营销奖，年度最佳文章奖，年度最佳项目奖等等。在 ZOL，什么样的人适合，什么人不适合？这个问题涉嫌歧视。企业向往最优秀的人才，同样优秀的人才也向往最优秀的企业，我们要做最优秀的企业在 ZOL，最常出现或使用的词汇是什么？（思想、精神方面）1、原因很简单2、要看重成长在 ZOL，目前有哪些不变的真理？只有感恩。因为时代社会行业都在发展，不改变就作死。在 ZOL，有哪些传说或模范故事，特别是关于企业领袖的？完全感受不到领袖的存在，不知道领导们都在忙什么呢。这些年来支持 ZOL 发展的精神力量、观念是什么？公司目前良好的风气是什么？苦尽甘来：在老大的精神与制度引导之下，大家象战士一样赢得了胜利。年轻化刻苦努力：当别的媒体去发布会结束回家后，ZOL 会回到公司这些年来阻碍 ZOL 发展的观念是什么？公司目前应该克服的不良观念或风气是什么？面对现实：不要总是活在传统市场的好日子幻像中，要尽快在新型市场形成新的核心能力。尽管过去的优势市场给传统企业提供了一定缓冲，但是，移动互联网时代的绝大部分变局是断崖式发生，冲击比你想象得要快得多，这需要传统企业加速完成自己的转型。最重要的是，尽快将自己的核心能力逐步转移到新市场中，形成新的战略布局，完成自我救赎。官僚主义：一些人只为个人 PPT 上的数据好看，不为公司长远前景考虑。能力问题：公司就像一个大轮胎，每个部门就是一部分，我们不能一直高速顺利的走下去，不是领导们不努力，而是能力问题。普通变为优秀需要的能力与优秀变为卓越需要的能力是不同的。你认为，ZOL 实现更大发展的关键是什么？...