由于组织结构在企业中的（基础）地位和（关键）作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先从组织结构开始
直线制组织结构中，各级主管负责人对（一切）问题负责
（职能制）组织结构中，下级行的负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接收上级各职能机构的领导
（直线—职能制）组织结构中
一类是直线领导机构和人员按命令统一原则，对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作
企业电子商务管理本质上是对企业电子商务（应用能力）的管理
不属于 B2C 电子商务企业的收益模式的是（信贷利息）
不属于 B2B 电子商务交易优势的是（增加了库存）
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又按产品项目划分的横向领导关系的结构，属于（矩阵组织结构）
（网络型）组织结构，只有很精干的中心机构，以契机关系的建立和维持为基础，依靠外部进行制造、销售或其他重要业务活动
战略管理要具有前瞻性的含义为（远见卓识）
企业总体战略中最为重要的是（发展）
重组不包括（收购）
数据通信是计算机等数字设备之间的通信，不包括（数字计算机与固定电话）之间的通信
数据通信技术的应用不包括（数字证书交换）
不属于互联网应用的是（电子芯片和电子烟）
不属于身份认证的基本方法是（根据你身份证来证明）
网上银行业务不包括（提取现金）
信息流的基本特征不包括（主观性）
电子商务外部信息流包括（客户信息流）
信道管理主要表现为（信息传递和存储）
信息传播主要途径不包括（技术传播）
企业管理决策方面的信息不包括（广告内容）
企业电子商务信息流重组系统的路径选择不包括（基于供应链的信息流重组）
人力资源是一种特殊资源，主要表现为（人力资源是企业的利润的源泉）
人力资源管理的内
