企业管理知识与实战能力提升

中旭文化网（www.zxwh.com），专业培训讲师资源网！第一部分 管理和管理学1.管理的含义和特性；2.管理者在组织中所应该扮演的角色；3.有效管理者应具备的技能；4.不同层次管理者的职责；5.管理学的研究对象和方法。第二部分 管理思想的发展1．管理思想发展史上的几个主要阶段；2．劳动分工能够带来的好处；3．古典管理理论和行为科学理论；企业管理培训课程课程来源：http://www.zxwh.com/subject/course_list/73_2.html中旭文化网（www.zxwh.com），专业培训讲师资源网！4．“霍桑试验”的结论及其意义；5．现代管理各学派的主要观点；6．管理实践所具有的意义。第三部分 组织文化与组织环境1．组织文化的含义及特征；2．组织文化对管理的作用；3．建立组织文化的基本步骤4．组织的一般环境因素和特定环境因素；5．环境的不确定性的含义；6．管理与环境的关系。企业管理培训课程课程来源：http://www.zxwh.com/subject/course_list/73_2.html中旭文化网（www.zxwh.com），专业培训讲师资源网！第四部分 决 策1. 决策的含义及其在管理中的作用；2．决策的过程；3．个体决策与群体决策的优缺点；4．程序化决策与非程序化决策的区别；5．组织决策过程中的影响因素；6．经营单位矩阵法的基本思路；7．确定型决策、非确定型决策的区别；8．学会运用决策方法进行决策分析；第五部分 计 划1．计划的含义及其类型；企业管理培训课程课程来源：http://www.zxwh.com/subject/course_list/73_2.html中旭文化网（www.zxwh.com），专业培训讲师资源网！2．计划在管理实践中的重要性；3．计划职能与其它管理职能的关系；4．编制计划的步骤；5．目标管理的基本方法；6．战略管理的重要性；7．如何制定组织战略。第六部分 组织结构与职务设计1．组织和组织结构的含义；2．管理幅度的概念及其影响因素；3．组织结构的基本模式及优缺点；企业管理培训课程课程来源：http://www.zxwh.com/subject/course_list/73_2.html中旭文化网（www.zxwh.com），专业培训讲师资源网！4．组织设计的任务以及应遵循的基本原则；5．职务设计的基本步骤及方法。第七部分 人员配备1．人员配备的工作内容；2．在进行人员配备工作中应遵循的原则；3．内部招聘和外部招聘的优缺点；4．为什么既要考评管理人员的贡献和能力；5．对管理人员进行培训的方法。第八部分 组织变革与发展1．组织变革的作用与目标；企业管理培训课程课程来源：http://www.zxwh.com/subject/course_list/...