电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

企业管理知识与实战能力提升

企业管理知识与实战能力提升_第1页
1/11
企业管理知识与实战能力提升_第2页
2/11
企业管理知识与实战能力提升_第3页
3/11
中旭文化网(www.zxwh.com),专业培训讲师资源网!第一部分 管理和管理学1.管理的含义和特性;2.管理者在组织中所应该扮演的角色;3.有效管理者应具备的技能;4.不同层次管理者的职责;5.管理学的研究对象和方法。第二部分 管理思想的发展1.管理思想发展史上的几个主要阶段;2.劳动分工能够带来的好处;3.古典管理理论和行为科学理论;企业管理培训课程课程来源:http://www.zxwh.com/subject/course_list/73_2.html中旭文化网(www.zxwh.com),专业培训讲师资源网!4.“霍桑试验”的结论及其意义;5.现代管理各学派的主要观点;6.管理实践所具有的意义。第三部分 组织文化与组织环境1.组织文化的含义及特征;2.组织文化对管理的作用;3.建立组织文化的基本步骤4.组织的一般环境因素和特定环境因素;5.环境的不确定性的含义;6.管理与环境的关系。企业管理培训课程课程来源:http://www.zxwh.com/subject/course_list/73_2.html中旭文化网(www.zxwh.com),专业培训讲师资源网!第四部分 决 策1. 决策的含义及其在管理中的作用;2.决策的过程;3.个体决策与群体决策的优缺点;4.程序化决策与非程序化决策的区别;5.组织决策过程中的影响因素;6.经营单位矩阵法的基本思路;7.确定型决策、非确定型决策的区别;8.学会运用决策方法进行决策分析;第五部分 计 划1.计划的含义及其类型;企业管理培训课程课程来源:http://www.zxwh.com/subject/course_list/73_2.html中旭文化网(www.zxwh.com),专业培训讲师资源网!2.计划在管理实践中的重要性;3.计划职能与其它管理职能的关系;4.编制计划的步骤;5.目标管理的基本方法;6.战略管理的重要性;7.如何制定组织战略。第六部分 组织结构与职务设计1.组织和组织结构的含义;2.管理幅度的概念及其影响因素;3.组织结构的基本模式及优缺点;企业管理培训课程课程来源:http://www.zxwh.com/subject/course_list/73_2.html中旭文化网(www.zxwh.com),专业培训讲师资源网!4.组织设计的任务以及应遵循的基本原则;5.职务设计的基本步骤及方法。第七部分 人员配备1.人员配备的工作内容;2.在进行人员配备工作中应遵循的原则;3.内部招聘和外部招聘的优缺点;4.为什么既要考评管理人员的贡献和能力;5.对管理人员进行培训的方法。第八部分 组织变革与发展1.组织变革的作用与目标;企业管理培训课程课程来源:http://www.zxwh.com/subject/course_list/...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

企业管理知识与实战能力提升

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部