供应商准入管理制度为进一步规范河公司（以下简称公司）工程、物资、服务供应商的管理，强化供应商准入、评价，完善供应商评价体系，维护公司合法权益，依据公司《招投标管理办法（试行）》《非招标形式采购管理办法（试行）》和其他相关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司、 公司全资及控股子公司和有实际控制权的公司范围内所有的工程、 物资和服务采购业务供应商的全过程闭环管理。二、术语及定义供应商 :指向公司提供商品或相应服务的企业，包括制造商、代理商和施工方；代理商 :指制造生产企业授权的在一定区域销售其部分产品或服务的供应商；合格供应商 :是指社会上具备资质及履约能力，通过一定程序评价，并经各级管理部门审批合格进入公司，可向公司提供符合质量、技术要求的产品和服务的供应商；潜在供应商：是指有能力向公司提供符合技术规范要求的货物、工程或服务，但不在公司供应商库内的投标供应商。三、职责公司运营改善部为公司供应商管理的综合管理部门，下设招投标管理办公室（以下简称招标办）,负责供应商的日常管理工作。（一）运营改善部职责1.制（修）订供应商管理相关制度；2.收录公司供应商信息；3.建立公司供应商信息库， 并对在库供应商进行动态管理；4.负责供应商档案管理；5.组织对供应商的月度和年度评价；6.负责处理供应商的质疑和投诉；7. 供应商管理相关的其它业务。（二）采购主责部门职责1.贯彻落实公司《供应商管理办法（试行）》；2.供应商入库推荐和资质审核；3.负责在库供应商的考评和日常监督；4.协助招标办收录供应商信息。5.采购需求单位职责6.向采购主责部门推荐供应商；7.参与对供应商履约情况的评价，并提出建议。8.其他相关部门职责（三）审计处： 审计过程中发现有违反《供应商管理办法（试行）》的情况，及时反馈给公司招标办。（四）法律事务部： 负责收集与公司产生重大经济纠纷且进行恶意诉讼的供应商信息，通报涉案单位，并及时反馈给公司招标办。三、管理内容及要求（一）管理原则坚持荐优用优、准入审批、动态维护、资源共享，公平、公正、公开，制造商为主的原则。(二）供应商评级(一）评级原则 ：根据供应商企业情况、质量情况、合同履行情况、服务情况等，依据各部门对供应商的入库评分，对供应商进行分级（附件1）；并结合年度评价结果对供应商实行动态管理；（二） 各主责部门制定详细的供应商入库评分标准，报招标办审核后执行。（三）供...
