储备干部班培训方案2012 年 4 月培训总纲一、目的通过系列的培训和锻炼，将一些优秀的应（往）届毕业生、骨干员工培养成为中层甚至高层管理人员。二、培训时间2012 年 5 月初开始，不定期开展（以公司通知为准）三、培训地点公司二楼培训室、研发培训室、生产现场四、培训组织组织负责：人力资源模块协调推进：各单位负责人及人事负责五、实施阶段（5 月—10 月） 1、储备干部学员参加公司组织的阶段集体培训及考试；2、储备干部学员根据安排接受导师的训练并提交总结；3、储备干部学员参加公司安排的项目调研并提交报告；3、储备干部学员每月提交工作报告，次月 5 号前提交。六、过程管控1、反馈机制：定期将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及主管；学员每月提交培训总结《辅导培训总结报告》；学员每月与导师沟通填写《导师制提升计划表》；2、考核机制：实施阶段性考核，通过试卷考核形式保证课堂培训的效果；学员每月参加课程考试，成绩记入《储备干部学习记录表》；导师每月填写《储备干部导师制考核表》，评核学员。3、淘汰机制：学员考核成绩低于 60 分或有重大违纪的取消其学员资格。七、晋升体系当公司关键岗位出现空缺时，营运与人力资源部根据学员的储备方向，将相关记录及资料提交公司审核，经过公司领导复试及公示，正式委任。1培训日程表类别日期5 月 5 日周六时间课程班级建制经营思路时间管理供应链管理交流沟通技巧内销经验交流考试执行力成本管理制造管理经验交流心态调整考试合同风险法律座谈ISO 知识生产管理交流主持人备注分组选举班组长管理经验管理经验管理经验外训调研报告现场装机9:00-11:005 月 12 日9:30-11:30A 阶段管理技能5 月 19 日9:30-11:305 月 26 日9:30-11:306 月 2 日6 月 9 日9:30-11:309:30-11:306 月 16 日9:30-11:306 月 23 日9:30-11:306 月 30 日9:30-11:30B 阶段综合素质7 月 7 日9:30-11:307 月 14 日9:30-11:307 月 21 日9:30-11:307 月 28 日9:30-11:308 月 4 日9:30-11:308 月 11 日9:30-11:30C 阶段专业技能8 月 18 日9:30-11:308 月 25 日9:30-11:309 月 1 日9 月 8 日9 月 15 日D 阶段拓展培训9:30-11:30商务谈判与演讲技巧9:30-11:30上午考试生产部门调研创业精神参观学习装机技能学习结业考试9 月 22 日9:30-11:309 月 29 日10 月 6 日10 月 13 日八、附件2上午上午9:30-11:30日日附件...
