双兴工程塑料分公司文件双兴设字〔2016〕1 号关于印发《双兴公司全员生产维修（TPM）管理实施方案》的通知各单位：按照华锦集团对于各单位全面落实全价值链体系化精益管理要求，深入推进双兴公司全员生产维修（TPM）管理工作，促进各项管理工作的规范化、标准化和精细化发展，确保生产装置的安稳连续运行，现将《双兴分公司全员生产维修（TPM）管理实施方案》印发给你们，请各单位认真贯彻落实，确保 TPM 管理推进工作有序进行。附件 1：TPM 管理推进计划附件 2： OPL（十 分 钟 教 育）附件 3：不合理清单附件 4：改善提案双兴分公司 2016 年 10 月 11 日双兴分公司全员生产维修（TPM）管理实施方案为扎实有序地推进 TPM 管理工作，促进各项管理工作的规范化、标准化和精细化，在 2015 年 TPM 管理成果基础上，2016 年为了更好持续做好 TPM 管理工作，提高双兴分公司设备的综合效率，建立全方位的设备保全管理体系，使设备的故障率、可靠性、维修费用率等设备绩效指标明显改善，特制订本方案。一、TPM 管理的推进目标及原则（一）TPM 管理的定义TPM 管理（Total Productive Maintenance），即“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要特点在于“生产维修”及“全员参与”。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。（二）TPM 管理推进目标全面落实全价值链体系化精益管理要求，通过建立全效率、全系统和全员参加的生产维修设备管理体系，事先预防并消除设备隐患和故障，以最少的投入获得最佳的经济效果，达到成本最低、设备故障最少、生产安全连续稳定运行的目的，实现生产效益的最大化。1.运行指标TPM 的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的损失。在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。2016 年 TPM的目标概括有几个方面：（1）全年重大设备事故为零；（2）设备完好率在 100﹪以上；（3）核心设备综合效率 100%（4）检修计划精准率达到 90％以上（体现预知性维护效果）（5）设备动密封点泄漏率控制在 0.2﹪以下，静密封点泄漏率控制在 0.05﹪以下；（6）设备修旧利废方面争取节约资金 60 万元。（三）TPM 管理推进原则以“总体规划、分步实施、重点突破、全面推进”为原则，抓住关键和薄弱环节，以设备点巡检、改善提案、自主保全及专业保全、设备问题攻关等作为活动的主要支柱，以 5S 活动为突破口，通过选取样板车间进行典型...
