全面预算管理下的项目成本管理2016 年 7 月 19 日，省国资委召开了全省地方国有企业上半年经济运行分析会暨省属企业全面预算管理工作会。在会上，徐进同志对省属企业推行全面预算管理工作进行了动员和部署，要求各省属企业作为全面预算管理的主体，要切实负责实施本企业全面预算管理工作，用三年时间基本建成全面预算管理体系。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。对全面预算的编制及管理，应从公司的战略规划出发，以销售业务预算为起点，成本预算为重点，目标利润为导向、现金预算为纽带。项目管理是施工企业管理的基石，成本管理是项目管理的基石，项目管理要以成本管理为主线，因此施工企业全面预算管理应以项目成本管理为基石。在施工企业，项目成本管理能力是检验一个企业管理水平，也是衡量企业全面预算管理执行及体系建立程度的标准。如何做好项目成本管理，实现全面预算管理目标，现从实际工作出发谈下个人体会。一、 做好成本管理基础工作1、要加强宣传、提高认识。全面预算的“全员”参与，指企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。而成本管理应遵循两个主要原则：全面成本管理原则和成本最低化原则。全面成本管理原则体现在全过程、全员、全要素管理。成本最低化原则体现在应用成本管理手段，合理降低成本，达到实现最低目标成本的要求。其次还要遵循成本管理科学化原则1以及开源与节流相结合的原则。项目成本管理是企业各管理层在保证项目工期、质量、安全、文明的前提下，利用技术、组织、经济、合同、法律等措施和手段，把成本控制在计划范围内，确保企业利润目标的实现，并进一步寻求利益最大化的管理过程。成本管理是实现项目经济效益的必要手段，是项目管理的主线、核心内容，是主题，是目标，是建立企业产品价格优势，增强企业竞争力，适应市场竞争的必然要求。企业出现的大额大范围亏损，成本管理薄弱是主要原因之一，亏损企业迫切需要加强成本管理，这关乎企业的生存。因此，让各级管理人员充分认识成本管理的原则和属性，认识其重要性和现实意义，高度重视成本管理，牢固树立成本管理意识，完善并坚决执行成本管理制度，落实管理责任、创新管理手段，切实加强项目成本管理。并...
