做好卖品库存管理 6 个要点 掌握６大要点，让你的影院库存管理从此变得井井有条。 影院库存管理有以下六大要点： 1.收货入库、2.仓库管理、3.商品报损、4.商品领用、5.赠品管理、6.盘点。 1.收货入库 收货七步骤：对单--验货--系统入库--入库单确认--保存单据--商品入仓--入库单稽查 1.1 对单。收货人员接到送货人员的送货单后，到办公室取出相应的订单和送货单进行核对，核对供应商、送货地址、送货时间、送货内容等信息。 1.2 验货。核对完送货单后，值班经理和一个小卖员工共同验货，首先检验商品外包装是否完整，有无破损、脏污等现象，是否符合卫生标准，质量标准；然后核对实物商品名称、商品条形码、规格、数量、保质期等是否相符。（①如果是以重量为单位的货品必须称重核对（例如玉米），并清点数量。②如有以纸箱装的货品，需开 20％的箱数抽查，确保无异常。）送货数量多或少于订货数量，均按照实际收货数量输入系统，打印入库单后双方签名确认。 1.3 系统入库。验完货后，值班经理从电脑里面调出订货单，从订货单处生成入库单，按送货单上商品数量录入系统并保存。做商品入库单时，必须认真核对商品单位、单价、数量、金额、供应商等信息，确认无误后，才审核入库。 1.4 入库单确认。值班经理做好系统入库单后，相关主管（例营运经理）审核，打印四份，双方签上姓名和收货日期，同时盖上影院收货专用章。 1.5 单据保存（签名盖章后的入库单）。第一联做财务入库；第二联给财务专员用于申请商品付款附件；第三联供应商送货人员；第四联影院存档，用于供应商对账查询。 1.6 商品入仓。确认完后，值班经理安排小卖员工将商品放进仓库，同时做好商品出入库登记。完成收货的商品由卖品人员送进仓库，填写好“时间卡”并贴在箱子的左下方。按仓库管理标准进行摆放，同时做好商品出入库登记，并签名确认。 1.7 入库单稽查。相关主管每周对打印出来的入库单进行稽查，在授权给其他管理组审核的单据上补上签名，同时对入库单进行汇总，检查是否有遗漏。所有单据需保存 3 个月（供应商送货单如果财务报账需要则递交给财务），系统入库单和订货单上必须有相关主管（例如营运经理）签名确认。 2.仓库管理 2.1 管理目的。是保证仓库货物的完好无损，对各类货物的库存状况进行明确的分类记录，以明确的图表方式表达仓库货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、货品分散程度等情况，使仓库的商品“一目了然...
