下载后可任意编辑2024 年分局领导干部制度改革情况的汇报铁路跨越式进展的思路确定之后，干部成为决定因素。近年来，___分局从内涵上深刻认识干部在企业进展中的重要作用，不断完善领导干部考核、任用、沟通机制，加强领导干___伍建设，培育了一批适应铁路跨越式进展要求的领导干部，造就了一支专业精、懂经营、善管理的复合型干___伍，为___分局可持续进展积累了宝贵的人才资源。.打破终身制，在领导干部任用机制上搬掉“铁交椅”受传统用人观念和“官本位”思想影响，干部尤其是领导干部“一聘定终身”、“能上不能下”的观念根深蒂固。年分局干部制度改革前，全分局共有基层单位个，领导干部名，平均年龄岁，大专以上文化程度的领导干部占领导干部总数的。机构臃肿、官多职冗、人浮于事的问题已经成为严重制约分局进展的“瓶颈”。逆水行舟，不进则退。经过慎重讨论，缜密筹划，分局、分局党委决定，从各项改革中难度最大的干部人事制度改革入手，以干部人事制度改革中最为敏感的领导干部作为突破口，为分局改革进展提供动力。精简机构，缩编减员。机构庞杂直接带来了官多职滥，部分领导班子正气难行，消沉无为，得过且过。这些看似局部的行为和现象，象一个个“蚁穴”威胁着分局各项事业的千里长堤。面对这种情况，___分局居安思危，决心拿出壮士断腕的勇气来消除这些“蚁穴”。年，本着“精干高效”的原则，对分局机关和基层单位领导班子进行了大规模的调整和精简；各基层单位也对本单位管理机构进行了合理撤并，行政机构由个压缩至个，减幅％；行政定员由人减至人，减幅％；基层领导班子成员精简到人，调整范围之广、涉及人数之多，为___分局领导班子调整前所未有。全面考核，排队促尾。“拆庙送神”仅仅迈出了分局干部制度改革的第一步，改革的根本目的还在于建立严格的考核机制和公平公正第 1 页共 17 页下载后可任意编辑的评价体系，“筑巢引凤”，培育人才，留住人才，充分发挥人才在各项工作中的积极效应。在精简机构、缩编减员的同时，分局在基层领导班子中实施了全面考核，排队促尾，以群众评议为基础，结合班子互评、中层测评、领导评价，在___和职工代表、党员代表全过程参加监督情况下，对分局所有领导干部进行全面考核和排队促尾，并结合干部日常工作能力和工作业绩，对排在末尾的干部慎重地作出能否胜任现职的评价，恰当地给予诫勉、降职或免职处理。当年，共诫勉领导干部名，降职名，免职名。加强考评，无功即过。面对部分...
