下载后可任意编辑2024 年化工厂罐区季度工作总结报告会议开始宋建岚主任把车间一年的工作情况做了详细的总结，___年___月___日至___月___日罐区进行了管线的冲洗、憋压，以及污油井的清理工作，配合调度实现了蒸汽、循环水进罐区的工作，为润昌的开工做的准备工作很到位，很细致。接下来的开工工作中，同事们流过太多的汗水，但是装置的顺利开工生产给我们也带来了成功的喜悦。___月第一次接收催化装置生产出来的液化气，___月丙烯、丙烷、未反应___的第一次安全生产，都让我们对公司充满了信心。让我们储运车间能切身体会到成功的是，___月___日丙烯第一次装车外卖，大家都很激动地在旁边监护，喜悦充满了胸膛。那一刻我认识到工作的重要性以及工作的意义，那就是安全生产，多做事多学习，我坚信付出的汗水不会白白的流掉，它必将带来成功，更重要的是经历了那么多，我积累了经验。会议中张总讲到。“油品罐区是个很重要的车间，首先他占据了总厂___%以上的面积，更重要的是他担负各套装置的原料油供应以及产品的收取，物流外卖等工作。”通过学习，我认识到成品汽油柴油与中油、中转之间的输油高达几十万吨，罐区付加氢装置、气分装置、催化装置的原料量都高达几万乃至几十万，如此大的量，说明了罐区的重要。另外罐区为方便装置生产以及原料的安全供应，特别从三万立原油罐区定出三个罐分别储存 m100 重油、长庆重油、焦化蜡油，实现了单罐单存，柴油罐区的 tk501 和中间原料罐区的 tk805、tk806 作为原料罐，为向装置付原料时刻做好准备工作。值得一提的是罐区竭尽所能地为公司制造最大的利润，经过油品的调和，汽油罐区 93#、90#汽油外___直接外卖生产出来的成品，多盈利至少___万元。第 1 页共 5 页下载后可任意编辑柴油罐区收取中油常压生产出来的加氢混合柴油输转到五区，车间安排与润昌的加氢柴油进行调和，估计多盈利达千万元。外卖实行严格的物流管理制度“一罐一汇总，一罐一结算”，发现问题及时的解决，以防止问题的再次发生。车间开始各项工作的评比竞赛，让员工得到生产技术提升的同时，个人素养也能得到很大的提高。例如：柴油罐区每天当班班次都要在7：00、15：00、23：00 跟催化装置打电话要催化装置催柴的累积表数，经过与上班的对比得到本班的催柴收油量 a，然后把 a 与检尺计算的结果 b，进行比较，推断催化装置是不是安全生产。这就要求每个班次当班人员，要对本罐区收油罐所对应装置的生产任务情况了如指...
