下载后可任意编辑2024 年医院人事制度改革试点工作总结范文本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关怀指导下，根据各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结一、改革前医院现状及改革的主要困难：(一)现状：本院在__年前只是一个人员不足___人、年收入不足___万元、业务用房不足___平方米的小型医院。__年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工___人，临时职工___人，床位___张，___个临床科室及___个管理科室，年收入近___万元。(二)改革的主要困难：___人员编制严重不足。我院现有编制___人，按现有床位计算，而现在实有职工才___人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。起步晚，人员技术结构不合理。我院近半数人员卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。人员年龄老化，思想守旧。我院___岁以上人员约占___%，部分人员业务基础差并且思想保守，阻力大。由于所购房屋结构不符合医院要求，不利于科室的设置和业务的进展。二、改革完成情况：___年__月底，完成了改革的宣传动员、岗位调研工作，完成《__县县医院人事制度改革方案》、《__县县医院人员聘用制度实施细则》、《__县县医院搞活内部分配暂行规定》、《__县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案》等四个方案制度的制定、通过与审批工作，完成《__县县医院竞聘应试说明》的编写等全部前期工作。__年__月完成了___个中层干部岗位、___个中高级职称岗位的竞聘工作。__年__月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作。第 1 页共 6 页下载后可任意编辑三、改革的结果：1.中层干部岗：院内___人参加竞聘，有___人受聘，___个岗位空缺。高级职称岗：有___人参加竞聘，___人受聘。中级职称岗：有___人参加竞聘，___人受聘。初级聘为中级职称的___人，中级聘为初级的___人;中级聘为高级职称的___人，高级聘为中级的___人;转岗聘用的有___人，待岗培训___人，提前退休___人，内部退养___人。总空岗___个，因各种原因未能实现招考，现我院临聘职工___人。四、改革的成果：1.体现了“职务职称能上能下，工资福利可高可低”的指导思想。体现了“按劳分配”与“按生产要素分配”的分配原则。使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。增加了单位用人和分配的自主权，理顺了人事管理关系。促进...
