下载后可任意编辑2024 年卫生院个人实习总结一抓管理，出效益，促进展首先乡镇卫生院院长要有一定的医院管理水平和管理能力，对卫生院的全部医疗活动进行有计划有___的协调控制和运作，使诊疗的各个环节相互衔接，密切配合，使卫生院的人财物等各种因素合理安排充分利用高质高效地完成诊疗疾病的任务，解决本乡群众的常见病多发病的问题，促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。其次，乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力，他能够面对本乡群众综合运用法律行政预防医学技术宣传教育手段，动员全乡群众共同参加消除与控制各类传染病及其相关因素，提高本乡居民的健康水平。另外，乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院与卫生局乡政府疾控中心妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间职工之间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向联系，取长补短资源共享，其中尤其要注重高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促使本乡卫生事业的良性进展。二专业过硬，熟知政策乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要技术含量高，作为院长，你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力，你的技术在职工中有威信，便于卫生院的相关管理，你的技术在群众中有威望，更有利于以名医打造名院来促进卫生院的进展。另外，作为院长，你必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯穿，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业进展的工作方案。三解决实际问题的工作能力第 1 页共 14 页下载后可任意编辑农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多，作为院长，要善于抓住主要矛盾，要有全局意识，要从本乡卫生事业进展是大局，本乡经济建设是大局，本乡人民的健康是大局来考虑问题，安排工作要从这些大局出发，服务服从于这些大局，你的工作才不会因小失大。作为院长，作为我，如何解决这一问题是我工作的重中之重，急中之急，只要我解决好了这一问题，使亏损严重濒于倒闭的卫生院重新走入正轨，焕发生机，门诊收入稳步上升，防预妇幼公共卫生管理各项工作全面到位，信任一定能得到领导的认可，更能够得到全乡群众的好评。当然，作为院长，不但需要处理好重要的工作和问题，日常工作中的小事处理得好不好，同样是你能力的体现。作为乡镇卫生院院长，必需先得讲原则讲政治，比如在计划免疫工作和突发性公共卫生事件的处理上，同时又得讲感情，比如...
