5S管理全套知识解析VIP免费

15S管理2014.0925S管理一、5S的起源六、5S推进的基本原理二、5S的概念七、5S推行要领三、5S的效能八、5S活动之职责四、5S管理与现场改善九、“要”与“不要”的分类标准五、5S员工素养十、5S检查要点3一、5S的起源1955年日本企业提出了整理、整顿2个S：“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，其目的仅为了确保作业空间和安全后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即清扫、清洁、素养，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展1986年，首本5S管理著作问世现在不断有人提出6S、7S甚至10S，但其都是以5S为基础，只是不同的企业，有不同的强调重点4二、5S的概念5S——整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）5S管理是凭借对现场与现物合理、规范、细致的管理来提升人的品质，提高个人素养，塑造一种追求完美的企业精神的管理模式51S-整理定义：区分要用和不要用的，不要用的坚决清离现场，保证工作需要场所只放置需要物品。目的：把“空间”腾出来活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所61S-整理注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置“虽留之无用，但弃之可惜”的观念须予以突破不能认为“所有的东西都是要用的”72S-整顿定义：要用的物品依规定的位置摆放整齐并明确标示，保持谁都可以随时取出的状态目的：不用浪费“时间”找东西整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品82S-整顿注意点：整顿为生产效率之父整顿就是要塑造一个一目了然的工作环境▶整顿的“3定”原则：定点：放在哪里合适?定容：用什么容器、颜色？定量：规定合适的数量？92S-整顿▶整顿的“三要素”：确定需要物品的放置场所规定放置方法：类别放置法、立体放置法、先进先出放置法标识场所物品103S-清扫定义：保持工作场所无垃圾污浊，同时找出产生垃圾及污浊的根源，加以改善目的：清除“脏污”，保持职场干净亮丽稳定品质?减少职业伤害113S-清扫注意点：清扫是一种用心的行为124S-清洁定义：维护以上整理、整顿、清扫后的局面，使其制度化、规范化目的：维持上面3S的成果对显现“异常”加以处理134S-清洁注意点：制度化，定期检查不要放过任何“死角”145S-素养定义：人人依规定行事，养成良好习惯目的：改变人的品质，养成讲究认真的习惯铸造团队精神155S-素养注意点：很多情况下，我们不是没有规定，而是规定了没有人执行长期坚持，才能养成良好的习惯开展5S容易，但长时间的维持必须靠人的素养的提升165S-素养素养是5S的重心素养不但是5S之最终结果，更是企业经营者或各级主管所期盼的终极目的如果企业的每一位同仁都有良好的素养，并且都能遵守规定，那么，工作命令必能贯彻，现场纪律必定维持，而各项管理活动也必会落实执行，成效非凡，身为经营者或管理者一定非常轻松175S五个项目的关系素养清洁整理整顿清扫185S五个项目的关系这五个项目并不是孤立的，而是一个有机的整体整理、整顿、清扫是日常5S工作的具体内容清洁则是要求将整理、整顿、清扫的工作制度化、规范化，以便持续开展素养是对人的要求，要求人员养成良好的习惯192021222324三、5S的效能5S是日本产品行销全世界的两大法宝之一另一法宝是品管圈（QCC）5S是现代企业管理的基础255S的五大效用1.Sales—5S是最佳推销员2.Saving—5S是节约家3.Safety—5S对安全有保障4.Standardization—5S是标准化的推动者5.Satisfaction—5S形成令人满意的现场26Sales—5S是最佳推销员被顾客称赞为干净整洁的企业，对这样的企业顾客有信心，乐于光顾并口碑相传，会有很多人来企业参观学习整洁明朗的环境，会使更多员工希望到这样的企业工作整洁明朗的环境，会使更多病人愿意到这样的医院就医27Saving—5S是节约家降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”时间的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率。28Safety—5S对安全有保障有推行5S的场所必然舒适亮丽，流程明畅，危险点有防止和警告，可减少意外的发生全体员工遵守作业标准，不易发生工伤事故5S活动强调危险预知训练，每...