15S管理2014.0925S管理一、5S的起源六、5S推进的基本原理二、5S的概念七、5S推行要领三、5S的效能八、5S活动之职责四、5S管理与现场改善九、“要”与“不要”的分类标准五、5S员工素养十、5S检查要点3一、5S的起源1955年日本企业提出了整理、整顿2个S：“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，其目的仅为了确保作业空间和安全后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即清扫、清洁、素养，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展1986年，首本5S管理著作问世现在不断有人提出6S、7S甚至10S，但其都是以5S为基础，只是不同的企业，有不同的强调重点4二、5S的概念5S——整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）5S管理是凭借对现场与现物合理、规范、细致的管理来提升人的品质，提高个人素养，塑造一种追求完美的企业精神的管理模式51S-整理定义：区分要用和不要用的，不要用的坚决清离现场，保证工作需要场所只放置需要物品。目的：把“空间”腾出来活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所61S-整理注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置“虽留之无用，但弃之可惜”的观念须予以突破不能认为“所有的东西都是要用的”72S-整顿定义：要用的物品依规定的位置摆放整齐并明确标示，保持谁都可以随时取出的状态目的：不用浪费“时间”找东西整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品82S-整顿注意点：整顿为生产效率之父整顿就是要塑造一个一目了然的工作环境▶整顿的“3定”原则：定点：放在哪里合适?定容：用什么容器、颜色？定量：规定合适的数量？92S-整顿▶整顿的“三要素”：确定需要物品的放置场所规定放置方法：类别放置法、立体放置法、先进先出放置法标识场所物品103S-清扫定义：保持工作场所无垃圾污浊，同时找出产生垃圾及污浊的根源，加以改善目的：清除“脏污”，保持职场干净亮丽稳定品质?减少职业伤害113S-清扫注意点：清扫是一种用心的行为124S-清洁定义：维护以上整理、整顿、清扫后的局面，使其制度化、规范化目的：维持上面3S的成果对显现“异常”加以处理134S-清洁注意点：制度化，定期检查不要放过任何“死角”145S-素养定义：人人依规定行事，养成良好习惯目的：改变人的品质，养成讲究认真的习惯铸造团队精神155S-素养注意点：很多情况下，我们不是没有规定，而是规定了没有人执行长期坚持，才能养成良好的习惯开展5S容易，但长时间的维持必须靠人的素养的提升165S-素养素养是5S的重心素养不但是5S之最终结果，更是企业经营者或各级主管所期盼的终极目的如果企业的每一位同仁都有良好的素养，并且都能遵守规定，那么，工作命令必能贯彻，现场纪律必定维持，而各项管理活动也必会落实执行，成效非凡，身为经营者或管理者一定非常轻松175S五个项目的关系素养清洁整理整顿清扫185S五个项目的关系这五个项目并不是孤立的，而是一个有机的整体整理、整顿、清扫是日常5S工作的具体内容清洁则是要求将整理、整顿、清扫的工作制度化、规范化，以便持续开展素养是对人的要求，要求人员养成良好的习惯192021222324三、5S的效能5S是日本产品行销全世界的两大法宝之一另一法宝是品管圈（QCC）5S是现代企业管理的基础255S的五大效用1.Sales—5S是最佳推销员2.Saving—5S是节约家3.Safety—5S对安全有保障4.Standardization—5S是标准化的推动者5.Satisfaction—5S形成令人满意的现场26Sales—5S是最佳推销员被顾客称赞为干净整洁的企业，对这样的企业顾客有信心，乐于光顾并口碑相传，会有很多人来企业参观学习整洁明朗的环境，会使更多员工希望到这样的企业工作整洁明朗的环境，会使更多病人愿意到这样的医院就医27Saving—5S是节约家降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”时间的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率。28Safety—5S对安全有保障有推行5S的场所必然舒适亮丽，流程明畅，危险点有防止和警告，可减少意外的发生全体员工遵守作业标准，不易发生工伤事故5S活动强调危险预知训练，每...
