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供应链全程价值创新广州锐捷物流有限公司锐捷物流信，则知其可DeliveringvaluevalueacrossthesupplychainRelianceLogisticsCo.Ltd(Guangzhou)16s培训教材信，则知其可认识6S第一部分：6S的概念第二部分：6S的目的第三部分：推动6S的方法第四部分：案例信，则知其可哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？锐捷物流？古新仓？罗存仓？信，则知其可4三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。信，则知其可5二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。信，则知其可6一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。信，则知其可.6S的概念什么是6S?整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)5S安全（safety)1S+=6S信，则知其可整理将有用的和没有用的区分开，将有用的留下，没有用的清除。整顿把留下来的分门别类，放置整齐并加以标示。清扫将看得见和看不见的地方清扫干净。腾出空间活用资源一目了然方便使用保持洁净稳定品质行为.6S的概念信，则知其可清洁保持、维护前面3S的成果，形成一种习惯。素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。安全重视全员安全教育，每时每刻都有安全观念，防范于未然。意识、习惯行为只是6S管理的具体体现，只有员工在意识、习惯上注重，6S管理才算取得了成效。.6S的概念信，则知其可1S-整理•整理:将工作场所的任何物品区分为“有必要”与“没有必要”的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。•目的：–腾出空间，活用空间。–防止误用、误送。–塑造清爽的工作场所。•注意：要有决心，不必要的物品应坚决地加以处置，这是6S的第一步。2S-整顿•整頓:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。•目的：–工作场所一目了然。–消除找寻物品的时间。–整整齐齐的工作环境。–消除过多的积压物品。•注意：这是提高效率的基础。.6S的概念信，则知其可3S-清扫•清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。•目的：–·稳定产品质量。–·减少工业伤害。.6S的概念信，则知其可4S-清洁•清洁:维持整理﹑整顿﹑清扫(3S)的成果5S-素养•素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。•目的：–·培养好习惯，遵守规则的员工。–·营造团队精神。6S-安全•安全：消除危险源，减少公害污染，防止工作场所意外发生，使生命、财产免受损失。•安全：•企业正常经营的基础和保证！.6S的概念信，则知其可为何需要6S？•6S是一切物流活动的基础,只要彻底实施导入任何管理制度均能成功。6S是使企业成为高管理水准公司的重要手段,也是物流服务品质的保证。6S是仓库管理合理化的根本。•重视6S活动的物流企业,才有机会实现下列目标:*零灾害；*服务零缺点,零投诉；*作业效率最高；*一人多专(多能的养成)；*杜绝不良品；*持续创造利润,增加员工福利。信，则知其可•不重视6S的物流中心(公司)必定零乱,是浪费温床,将在不知不觉中损失大量金钱。•清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带来:*对品质的提升，並凝聚共识；*员工工作愉快，工作效率自然提高；*获得客戶的信赖—只有这样的工厂才有可能做出好品质的产品；*吸引人才—获得求职者的信赖,愿意投入並效劳。•物流业亦是服务业！•物流是“以提供服务来满足客户的需求”S-多服务Q-高品质C-低成本D-短交期S-安全性为何需要6S？信，则知其可整理的基本概念•“整”出条理,“理”出头绪；•把“要”与“不要”的东西区出；別來•把“要”的依使用目的加以分门別类；•把“不要”的东西丟弃或报废；•硬体的整理固然重要,软体的分类亦不容忽视。留之无用,弃之可惜;所有的西東,都是有用的有待改变与破除！信，则知其可不要的东西或多余的东西所造成的浪费•工作场所空间的浪费；•积压资金的浪费(利息)；•物品的浪费(生锈﹑变质﹑呆滞)；•不良品﹑机械故障﹑換线时间拖长...等损失均不易查觉；•增加物品搬运的作业浪费(无附加价值)。整理的要诀:要诀:(1)*不要的东西─丟弃；*不太用的东西─放在比较远地方*偶尔使用的东西─安排一个地方...