下载后可任意编辑2024 年国企改革的成效及经验总结一、国企改革的成效（一）突出国企投向，全面优化了企业设置本次国企改革设置着力围绕“城区”和“园区”两篇文章，突出“城市建设、产业进展、政府控制性资源、公用事业”四大投向，全面优化企业设置，凡不属于这类投向的企业全部进行关闭、注销或逐渐退出，全区国有企业从___户，优化设置为___户。通过调整国企投向，全区国有企业的投向更加明确，主导和支撑作用更加突出，改变了原来的数量多、分布散、作用差、实力弱的国企设置格局。（二）推动改革重组，全面提升了企业综合实力本次国企改革进行了大规模的改革重组，既涉及兼并重组___户，又涉及关闭、注销___户，同时还涉及社会化___户。通过重组，国企由___户变为___户，在数量上大幅度减少，在经营投向上更为集中，在规模和实力上进一步提升，国企资产规模由整合前的平均每户___亿提升到___亿，提升了一倍多。（三）理顺管理体制，全面法律规范了国企监管一是实行了管办分离和出资人关系理顺，全区国有企业第一次实现了由国资部门集中监管；二是明确了国资和行业主管部门的管理职责，国资部门履行出资人职责，对企业管理侧重法律规范和效益，行业部门履行行业管理职能，侧重项目和技术标准；三是根据《企业国有资产法》和《___市___区国有企业管理暂行办法》国资监管突出了对“人、财、物”及重大事项的监管，法律规范了企业的运行，既做到了对国企监管的不越位、不缺位、不错位，又能与其他管理部门协调一致。通过理顺管理体制，为国有企业的良性运行，法律规范运行提供了保障。（四）实施政企分开，全面法律规范国企负责人职务管理下载后可任意编辑全区___领导干部全部实现了与企业任职身份脱钩，并根据《___市___区区属国有企业领导人员任免办法》公开选配了___户经营类国有企业领导人员，真正实现了政企分开和法律规范管理。（五）实施市场化薪酬，全面建立了国企经营业绩激励约束机制出台了区属国有企业经营业绩考核与薪酬分配办法，实行企业负责人和企业人员薪酬与经营业绩挂钩，建立了可升可降的市场化薪酬分配机制，强化对企业人员履行经营责任的激励和约束。（六）减少企业设置，全面降低了国企管理及运营成本本次改革撤并、撤分企业___个，关闭、注销企业___个，整合企业___个，涉及减少企业___个，减少企业负责人___个，减少企业人员___人以上。按___年财务统计计算，可减少管理费用和人力成本约______万，从而有效降低了国企...
