第 1 页 共 2 6 页 焊接质量管理制度 １、总则 1 .1 、焊接施工要贯彻“百年大计，质量第一”的方针，要做到精心指挥、精心组织、精心施工。要科学管理，创全国一流。以科技求发展，以质量求效益，竭诚为顾客服务。各级领导人员必须十分重视工程质量，正确处理质量与效益、质量与职工素质、质量与基础管理、质量与工期、质量与服务的关系，坚持“质量优、成本低、信誉好、占领市场”的经营战略。好中求好，好中求多，好中求快，好中求省。 1 .2 、工程质量管理工作坚持依靠群众，专群结合、 预防为主的方针，严格按公司质量手册和程序文件办事，严格控制影响工程质量的各种因素，做到人人重视质量，谁施工、谁负责，不达标准不交工。 1 .3 、施工人员必须严格遵守各项管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程中，确保工程质量达到施工验收技术规范、制造厂和设计的要求，经得起试生产及试运的考验。 1 .4 、做好工程质量管理工作，应在做好行政管理工作及政治思想工作的同时，坚持执行并不断完善《质量经济责任制》，做到奖优罚劣，奖罚分明。 1 .5 、质量管理工作要坚持专业管理与群众管理相结合的制度，专业质量管理人员应保持稳定，应挑选责任心强、能坚持原则、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。 2 、质量教育 2 .1 、各级施工领导人员应动用多种形式对职工进行经常性的质量教育，使广大职工真正认识确保工程质量的重要性，克服片面追求进度忽视质量的错误倾向，树立一切按程序施工、一切按标准施工、树立“百年大计、质量第一”的思想。 2 .2 、焊接专业公司所属各单位每年应制定质量培训计划并组织实施。每年至少组织一次专业轮训学习，重点学习专业技术、专业规程规范、验评标准、程序文件、质量管理制度等，并经考试合格。各施工班组应利用周一活动时间或施工淡季组织学习。 所有参加施工的生产劳动人员，包括新工人和临时合同工，都必须学习与从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准方可独立操作。 2 .3 、焊接专业公司每年组织一次质量大检查活动，查领导重视程度、制度落实情况、消除通病情况、措施落实情况、质量问题处理、选题教育培训情况等。每年召开一次质量工作会议，总结上一年工作，安排当年工作计划，要注意树立榜样，培养典型，宣传先进经验，表彰好人好事不断提高质量工作的水平。 2 .4 、焊接专业公司所属班组应建立质量活动日制度，每月活动...
