XX 公司环卫项目部精细化管理方案 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力
结合分公司实际，特制定本方案
一、指导思想和目标 指导思想：以集团公司创建“一体三标”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用半年时间，将精细化理念贯彻到分公司运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务 质 量大幅 提高
二 、精细化管理内容 实施精细化管理，是 针 对 分公司当前 管理现状 ，解 决 经营管理中存 在 的问 题 ，提高管理水平的重 要举 措
以抓 好 关 键 环节、重 点细节为着力点，提高整体管理水平
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法 精细化管理的核心理念：精、准、细、严
精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位
精细化管理的的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化
精细化管理的主要内容 一是完善细化规章制度
对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序
10 月底前，将修订过的制度方案报分公司总经
