篇一：物业服务早期介入工作计划节点表1 物业服务早期介入工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表 物业类型：普通住宅 物业总建筑面积：万㎡ 其中会所：万㎡ 预计入伙时间: 年 月 日 介入期限： 年 月— 年 月 日 工 作 计 划 进 度 序号 工作内容 计划开始时间 计划完成时间 备 注 第一阶段 物业服务早期介入(初期) 1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案 2 与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调,项目施工图纸\项目相关经济数据 5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督. 此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报. 6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案 7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申 报备案 9 就项目开盘 的各 项筹 备工作与地产协商 并积极 配 合 10 针 对项目开盘 期间顾 客 所提到 的问 题 ， 对地产销 售 人员进行物业知 识 的培 训 及交流由 物业公司制定培 训 方案,及内容. 11 制作销 售 前期需对外 展示 的各 种 物业宣 传 资料.并交于 地产公司审 查 .(临时管理 规约 \相关协议与合 同 ) 12 印刷 各 类物业资料. 13 配 合 地产公司做好 开盘 期间的内、外 景 布 置 及策 划等 工作 14 开盘 期间物业办公设施设备的购 置 15 以上 准备工作进行梳 理 、分 析 及总结 并对遗 漏 事 项进行追 补 16 就项目开盘 召 开员工会议,强 调开盘 后 的工作开展及要 求 17 热 情迎 接 项目开盘 第二 阶段 物业服务早期介入(强 化 期) 18 根据拟 定的物业早期介入服务方案做好 此阶段的工作. 19 协助 地产公司做好 销 售 现场接 待 与环 境 秩 序营 造 .此项工作将持 续 进行,(物业咨 询 \看 房通道 （ 现场） 环 境 秩 序营 造 ， 准客 户 开发 和引 导 ) 20 整 理 施工跟进过 程中发 现的工程遗 留 问 题 并递 交地产公司此项工作以项目竣 工验 收完成时间为准,未 及时整 改 的工程遗 留 问 题 ,物业公...
