物业项目服务进度保证措施 1.1 成立项目筹备组 我公司内部选派多名专业管理、技术人员，组成项目初始化工作小组（以下简称项目小组），跟随项目进度开展初始化工作。 组长：副总经理及运营总监 组员：公司人事、运营经理、质检部精细化导入小组。 1.2 前期配合甲方工作推进与开展 （1）一旦中标，首先按照甲方的开业时间和要求，制定详细的开业倒计时工作推进计划，并派驻项目负责人、物业主管等各岗位管理人员提前入驻本项目，开展前期的调研工作和项目要求落地实施工作； （2）公司派遣专业人员进行现场交接与对接工作，协助甲方进行设备验收、交接以及现场高效布局的微改造等，做到随叫随到，现场专业服务； （3）配合甲方做好相关证照的办理工作； （4）对现有服务人员进行摸排，充分尊重招标方意见的前提下确定人员配置方案。 （5）配合甲方完成安排其他各项工作。 1.3 项目接管倒计时工作推进计划（收到中标通知书之日 开始） 工作项目 详细内容 执 行部门 配合部门 时间 筹备会 议 成立筹备小组，确定责任 分工 运营管理中心 筹备组 收到中标通知 筹备计划 根 据 甲方要求及具 体 合同 条 款 确定进场计划 筹备组 筹备组 确定 进场时间（2021年4 月1日 ） 人员确定 根 据 招标文 件 和甲方需 求拟 定项目负责人、分段 负责人、物业主管等全 体 管理人员到岗参 与筹备工作 筹备组 人力 资 源部 进场 前 5天（ 2021年3 月25日 ） 办理证件 出入证、上岗证、工作牌等各类证件 财务部 人力资源部 进 场 前 4天 （ 2021年 3 月 26日） 现场勘察 仔细考察现场环境，设备，提出具体问题，确定精细化导入方案 筹备组 精细化小组 进 场 前 4天 （ 2021年 3 月 27日） 客户沟通 与甲方沟通确定交接具体事宜 筹备组 运营部 进场前 4天（2021年 3 月 27日） 人员培训 全体人员到岗并开始培训 商学院 运营部 进场前 4天（2021年 3 月 27日） 工服 购买工服，工鞋 筹备组 运营部 进场前 4天（2021年 3 月 27日） 工具订购 需添置设备，手使工具出订购单 筹备组 运营部 进场前 4天（2021年 3 月 27日） 宿舍安排 落实解决员工宿舍 筹备组 运营部 进场前 3天（2021年 3 月 28日） 菜单确定 食堂第一周详细菜单，确定打印 筹备组 运营部 进场前 3天（2021年 3 月 28日） 消耗品订购 所有清洁消耗用品...
