物控部门岗位职责及操作流程

迈特家具物控部门岗位说明 物控经理职责； 1. MC部门最低安全库存及最低物料订购量的批核准. 2. 审核部分物料请购工作（设备/超出最低安全库存及最低订购量物料/特殊物料）； 3. 重大物料的异常协助 4. 监督MC/财务定期盘点以及抽检工作 5. 规划统筹MC部门的工作以及方向 6. 培训.评估.管理.提升.解雇MC 部门职员 物控主管职责; 1. 物料变更与各部门协调沟通处理； 2. 制定以及更新最低安全库存及最低物料订购工作 3. 紧急订单以及物料的协调处理，跨部门的沟通与协调 4. 监督各MC专员的工作.协助MC各专员的问题解决. 5. 板材的请购交期确认，同时做出板材月计划、周计划的用量工作. 6. 定期盘点、抽检仓库所有物料（包括成品），确保物、卡、账做到一致； 7. 超出一周未领料的异常处理，更新物料汇总，注明订单，查明原因，一起与各部门人员讨论处理以及确定后续避免的方法. 8. 审核每月每份报表, 确保报表真实完整, 并将所有报表进行汇总分析, 9. 聘用.培训.评估.管理.提升.解雇MC职员 迈特家具物控部门岗位说明 物控请购专员职责; 1. 物控请购清单的制作 2. 物料交期的跟进 3. 紧急物料/异常物料的处理和跟进 4. 订单的变更处理 5. 每天更新欠料表以及作欠料分析 6. 完成上级主管安排的其他工作 物控发料专员职责; 1 . 打生产物料的领料单据. 2 . 超额领料的控制和处理. 3 . 呆滞物料的处理和控制. 4 . 外发物料的发放 5 . 各报表的制作和分析 6 . 完成上级主管安排的其他工作. 文件名称 迈特物控程序 发行 版次 1.0 取消 版次 文件 编号 MTMC001 发件人 冯荣兰 发文 单位 MT-PMC 页数 1-6 发文 日期 2012-7-23 1.目的: 为了有效的掌握公司物料状况,保证生产计划按时完成,满足生产的需求,减少物料库存, 降低生产成本及材料成本。 2. 适用范围; 公司所有的生产主料/辅料/工具/设备. 3.职权范围; 3.1. 业务部：提供订单通知单 3.2. 工程部：提供标准材料表（即BOM 表） 3.3. 仓库部：保管好材料, 维护ERP 系统，保证帐与实物相符 3.4. PC 部：提供《订单生产排程表》 3.5. MC 部：提供《物料申购单》、《欠料表》、《安全库存》、《超额领料》、《呆滞物料》、《超出一周 未领物料》、《物料回收控制》、《原材料库存分析》、 3.6. 采购部：《物料最底起购量清单》、确保原材料按期交货 4.工作具体内容. 4.1. 物料请购计划...