物料需求计划编制方案

物料需求计划编制方案 一、方案背景 (一)目的 为规范各类常用物料的需求计划编制工作，确保物料需求计划编制正确、合理，符合生产实际，确保物料充足且库存合理，特制定本方案。 (二)适用范围 本方案适用于工厂订单类物料、时间类物料、部门类物料需求计划的编制工作。 二、订单类物料计划编制 (一)目的 订单类物料计划是指依据已确定的生产订单，明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的物料计划。订单类物料计划编制的目的主要有以下三点。 1 . 合理利用有限资金和仓库空间。 2 . 防止因物料降价给工厂带来的经济损失。 3 . 防止因产品改进造成的物料浪费，对物料进行有效控制。 (二)适用条件 1 . 订单类物料计划并非涉及所有订单上的物料，其适用范围限于以下四类物料。 (1 )不常用物料。 (2 )非标件，即不是通用性物件。 (3 )价值昂贵的物料。 (4 )顾客要求特别定制的物料。 2 . 订单类物料计划不适用于以下三类物料。 (1 )常用料。 (2 )常备料。 (3 )通用件。 (三)明确订单类物料计划优点 订单类物料计划的优点如下表所示。 订单类物料计划的优点 优点 说明 因需订料 依据订单制订出生产计划后才制订物料计划，即购进目前所需物料 因时进料 根据订单类物料计划，有效控制物料供应，确保在合适的时间按一定次序将所需物料提供给生产部门 依量采购 物料计划量应以订单物料需求量加备用量作为采购量，不多不少，按量采购 反应迅速 制订订单物料计划一般在生产计划单下达之后能迅速做出反应 弹性空间 物料计划大多结合产品特点、销售周期、产品改进速度、库存政策等因素设置合理的弹性空间，能确保物料及时供应，避免因物料积压造成浪费 （四）订单类物料计划编制程序 1.制订订单生产计划。 （1）销售部负责将接到的订单装订成册，提交给生产部。 （2）生产部依据生产订单的交货期，参照工厂的生产能力，编制订单生产计划。 2.进行物料分析。 物料控制人员接到订单生产计划后，应进行物料需求分析，填写《物料需求分析表》（如下表所示），为编制订单类物料计划提供依据。 物料需求分析表 填表人： 填表日期：____年____月____日 顾客名称 订单号 交货期 产品名称 型号 数量 物料使用日期 物料需求分析 物料名称 分析项目 A B C D E F G … 物料单位 单位用料量 利用率（%） 备用率（%） 标准用量 库存数量 申购数量 预计到货日 实际到货日 备注 ...