1.运营部各岗位职责 运营总经理岗位职责 1 、全权负责各项运营的行政管理 2 、制订员工守则，董事会批核后执行 3 、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行 4 、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询 5 、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行 6 、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等 7 、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平 8 、制订专业仓库管理报表 9 、 危机性事故发生时，即时候命执行任务 1 0 、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 1 1 、 组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起 1 2 、 编制每周业务表，包括总量 处理表，业务成本表，仓库盘 点 表，客户投 诉表，服务质 量 表，呈交董事会审阅 仓储主管 1 .协助运营总经理管理仓储的各项业务工作； 2 .负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3 .负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4 .负责仓库租赁费用的核定工作； 5 .负责公司及网点仓库的安全检查工作； 6 .负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7 .全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作； 8 .负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决； 9 .负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 1 0 .负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断； 1 1 .全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨； 1 2 .对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 1 3 . 完成董事长 、总经理及副 总交 办 的其 它 临 时性工作； 运输主管 1 .协助运营总经理管理部门的各项业务工作； 2 .负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3 .负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4 .负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5 .负责物流费用的核定工作； 6 .负责处理货运过程中的...
