生产计划与物料控制PMC高级研修班━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【培训时间】2011年8月11-12日上海、8月20-21日深圳、8月25-26日北京【承办单位】企 业 学 习 网【培训对象】生产计划部门、物料计划部门、采购部门、 生产部门、销售部门、物流、研发部 门、PIE、IT【培训费用】2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【热线电话】４００６６８８３２１【深圳/市场部】０７５５-６１２８９８２０ 【上海/市场部】 ０２１-５１８７０６１２【北京/市场部】 ０１０-５１２９５４０９ 【广州/市场部】 ０２０-６１１３３７７５━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【课程背景】 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”， 掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败.因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟 运用这 门管理技 术 来 解决问 题 ，学习拉 动计划价值 流（VSM）图 ，从 拉 动计划价 值 流切 入 剖 析 工厂 制造 成本和缩 短 制造 周 期 ，提 高 物流过 程循 环效率 （库 存 、资金的周 转 率 ）及客 户 满 意 率 ； 为 降 低 或 消 除 物流过 程中 的非 增 值 活 动.━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【课程目 标 】3、对自 身 的生产能 力负 荷 预先 进行 详 细 分析 并建 立 完 善 产品数 据 机 制协 助 公司建 立 产品工程数据━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【课程风 格 】 “60/40”时间原 则 (學 員 40%，講 師 60%)、小 组 讨 论 /发表 、管理电影分享 /研讨 、案 例 分析、情 景仿 真 、自 带 企业资料现 场诊 断 和实 作对策 、游 戏 分享 、学员 与学员 、讲 师 互 动相辅 而 成、少讲理论 多 讲 实 践 经 验 ,要 求 学员 课堂 结 合 本公司实 际 情...
