第八章 设备材料采购 8 .1 项目采购管理及进度计划 8 .1 .1 采购管理思路 项目按照“统一管理、优势互补、上下联络、相互支持、规范运行、高效管理”的总体原则，以严密高效的组织管理和技术管理为两大抓手，精心组织、策划、实施设备及材料的采购工作，为项目实施提供保驾护航。 技术管理以构建技术方面的技术质量管理体系为核心，以技术人员保障为基础，针对项目设备的特点和设备全寿命周期的理念，制定从设备的选型、采购计划、招标采购、设备图纸文件审查、质量、供应、出厂试验、包装、运输、到货验收、仓储保管、设备文件档案、现场服务等全过程的作业实施手册，辅以信息化工具，保证采购管理工作的质量。 8 .1 .2 采购管理原则 本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制工程所需物资、设备的质量，保证提供的物资、设备满足业主的要求；确保设备物资部在采购过程中购买到价廉质优物资的同时也能满足工程进度的需要；为业主节约资金，最大限度维护和保证业主的利益。 采购管理部是本项目物资设备的计划、采购、验收、运输、仓储与物流、资料、信息化管理的职能部门，按程序采购工程所需物资、设备，最终达到保障工程质量和进度的目的。采购原则：集中采购、招标采购；计划先行、库存合理；跟踪服务、管理规范；保质保量、厉行节约。 8 .1 .3 组织机构及其职责 8 .1 .3 .1 组织机构设置 项目采购管理应由项目副经理负责，采购的具体实施和监管由设备物资部负责，在项目实施过程中，项目副经理接受项目经理的管理；项目成立设备物资采购领导小组，全面负责本项目设备物资采购管理工作，并审批采购方案、采购计划，具体详见图 8 .1 .3 -1 。 组长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人、安全负责人设备物资部主任设备物资部主任设备物资部主任设备物资部主任设备物资部主任 图 8 .1 .3 -1 采购管理组织机构图 8 .1 .3 .2 设备物资采购管理职责 本项目设立设备物资管理领导小组设备物资部负责项目物资设备采购工作的具体实施和日常管理工作。 （1 ）设备物资采购管理领导小组 1 ）对项目的物资设备采购工作实施指导和管理。 2 ）物资设备管理工作的总体部署以及招标采购等重大事项的决策。 3 ）对采购管理人员就技术、经济、节能等方面提出的方案和建议做出评审。 4 ）对采购管理人员提交的采购报告做出批复。 5 ）其他必须由采购领导小组完成的工作。 （2 ）设...
