【 阿 里 管 理 课 程 】 介 绍 阿 里 巴 巴 的 “管理三板斧”，对初级、中级和高级管理者分别做 Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和 Leadership（领导力）三个层次的 管理培训。 课 程 ： 《 管 理 三 板 斧 》 一 、课 程 背景 1、 员 工 加 入 公 司 ， 离 开 管 理 者 ， 管 理 者 缺 乏 管 理 之 道 。 2、 大 树 底 下 不 长 草 ， 管 理 者 太 强 势 ， 团 队 成 员 成 长 不 起 来 。 3、 姑 息 养 奸 ， 管 理 者 不 敢 开 人 。 管 理 力 修 炼 ——阿 里 巴 巴 管 理 者 三 板 斧 如 果 用 两 句 话 来 概 括 阿 里 的 人 才 发 展 ， 那 就 是 “人 事 合一 ” 和 “虚 事 实 做 ” 。 不 同层 级 的 管 理 者 ， 负 责 着 不 同 的 “事 ” ， 需 要 着 不 同 的 “领 导 力 ” ， 也 有 不 同 的 产 出 要 求 ——由此形成 了阿 里 的 领 导 力 “九板斧” 。 但凡一 家优秀的 公 司 ， 都必须要 形成 对自身的 独特看法和 视角。 借着 阿 里 形成 领 导 力 的 “九板斧” 体系， 大 家可以对阿 里 “人 事 合 一 ” 有个体感。 九板斧体系主要 分为三层 ：“腿部” 包括 拿结果 、 Hire&Fire、 建团 队 ；“腰部” 包括 定策略 、 做 导 演 和 搭 班 子 ；“头 部” 包括 定战 略 、 断 事 用 人 和 造 土 壤 。 每 一 层 级的 领 导 者 只 需 练 好 三门 “绝 技 ” 或 关 键 点 即 可。 当 团 队 迅 速 扩 大 ， 组 织 能 力 的 成 长 跟 不 上 业 务 发 展 时 ， 如 何 做 管 理 ？ 团 队 成 员 变 为管 理 者 ，岗 位 中 最 核 心 的 事 情 是 什 么 ， 如 何 快 速 上 手 ？ 在 个这 过 程 中 ， 阿 里 巴 巴 沉 淀 出 “三板斧”的 管 理 干 部成 长 体系方 法。 “三 板 斧 ”来源典故，相 传 源 自程 咬 金 ， 他 在 梦 中 遇 到 贵 人 ， 只 学 到 了三招 ， 三招 说 法很 多 ， 无 非 下 劈 、 横 抹 、 斜 挑 及 击 刺 等 关 键 动 作 ， 简 单 而 实...
