【 阿 里 管 理 课 程 】 介 绍 阿 里 巴 巴 的 “管理三板斧”，对初级、中级和高级管理者分别做 Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和 Leadership（领导力）三个层次的 管理培训
课 程 ： 《 管 理 三 板 斧 》 一 、课 程 背景 1、 员 工 加 入 公 司 ， 离 开 管 理 者 ， 管 理 者 缺 乏 管 理 之 道
2、 大 树 底 下 不 长 草 ， 管 理 者 太 强 势 ， 团 队 成 员 成 长 不 起 来
3、 姑 息 养 奸 ， 管 理 者 不 敢 开 人
管 理 力 修 炼 ——阿 里 巴 巴 管 理 者 三 板 斧 如 果 用 两 句 话 来 概 括 阿 里 的 人 才 发 展 ， 那 就 是 “人 事 合一 ” 和 “虚 事 实 做 ”
不 同层 级 的 管 理 者 ， 负 责 着 不 同 的 “事 ” ， 需 要 着 不 同 的 “领 导 力 ” ， 也 有 不 同 的 产 出 要 求 ——由此形成 了阿 里 的 领 导 力 “九板斧”
但凡一 家优秀的 公 司 ， 都必须要 形成 对自身的 独特看法和 视角
借着 阿 里 形成 领 导 力 的 “九板斧” 体系， 大 家可以对阿 里 “人 事 合 一 ” 有个体感
九板斧体系主要 分为三层 ：“腿部” 包括 拿结果 、 Hire&Fire、 建团 队 ；“腰部” 包括 定策略 、 做 导 演 和 搭 班 子 ；“头 部” 包括 定战 略 、 断 事 用 人 和 造 土 壤
每 一 层 级的 领 导 者 只 需 练 好 三门 “绝 技 ” 或 关 键 点 即 可
当 团 队 迅 速 扩 大 ， 组 织 能 力 的 成 长 跟 不 上 业 务 发 展 时 ， 如 何 做 管 理
